在12月18日济南启幕的山东重工中国重汽集团2026年合作伙伴大会上,一个宏大的战略目标被明确勾勒:到2030年,中国重汽集团将完成4000亿元汇总收入、80万辆整车销量两大核心目标。
这意味着,未来五年,企业将实现成果翻番的跨越式发展。这不仅是一场规模空前的行业盛会,更是中国重汽在问鼎全球重卡销量榜首后,面向新时代吹响的冲锋号角。
登顶全球的背后:解码五大核心竞争力
中国重汽集团的高速发展并非偶然,而是建立在五大核心竞争力构筑的坚实基础之上,成为其穿越行业周期、实现持续领跑的关键支撑。
技术自主可控是核心竞争力的核心。目前,中国重汽已实现发动机、变速箱等核心部件的自主可控,其中MC发动机热效率超50%,达到行业领先水平。在新能源领域,全面布局纯电、混动、氢燃料电池三大技术路线,构建起全链条自主研发体系。未来五年,中国重汽计划进一步组建超8000人的顶级研发团队,持续加大关键领域投入,强化技术领先优势。
全产业链协同与成本管控能力构建差异化优势。中国重汽拥有从关键零部件到整车制造的完整产业链布局,不仅保障了供应链安全稳定,更通过产线联动、数据互通实现了成本优化与质量严控,在激烈的市场竞争中形成独特壁垒。
全球化营销与服务网络拓宽增长边界。国内层面,中国重汽集团构建了覆盖重卡、轻卡、新能源车型的480余家重卡网络、300余家轻卡网络及400余家新能源网络,实现重点区域与场景全覆盖;海外市场,产品远销150多个国家和地区,连续21年占据中国重卡出口半壁江山,2025年重卡出口预计超15万辆,同比增长11%。全球化布局不仅平衡了国内市场周期性波动,更打开了广阔的增量空间。
严苛质量管控体系保障品牌口碑。中国重汽集团将产品质量置于首位,实现全球范围内质量问题的快速反馈与解决。从供应链研发、检测到生产过程的全流程管控,确保产品可靠性与稳定性。
超越内卷:构建价值共生的品牌生态
在商用车行业深度“内卷”的2025年,中国重汽实现了收入与利润的“双增长”。销量的登顶离不开产能与交付的硬核支撑。面对激增的订单,中国重汽通过强化“产供销”协同、优化工装工序、数智化赋能生产、资源向一线倾斜四大举措,实现了产量与质量的同步跃升。
更为深远的是其品牌战略的升维。中国重汽构建了“企业品牌-产品品牌-服务品牌-生态品牌”四层清晰递进的品牌矩阵。从承载先锋形象的“Sinotruk”企业品牌,到直面国际高端的“汕德卡”与覆盖全场景的“豪沃”产品品牌,再到延伸至司机帮扶的“亲人服务”品牌,以及覆盖金融、再制造等领域的生态品牌,中国重汽正实现从“品牌管理”到“价值共生”的转变,与合作伙伴共创共享,构建可持续发展的商业生态。
拥抱变革:技术为本,抢抓历史机遇
中国重汽集团依托国家级技术中心与近百年造车积淀,持续推动传统能源产品向高效低碳升级。财报显示,在传统能源领域,中国重汽(3808.HK)全新一代中重卡平台以307项专利加身,将风阻系数降至0.45,油耗降低12%。以实打实的技术升级让产品稳居行业效能与可靠性第一梯队。
同时,在智能化、网联化浪潮下,中国重汽集团积极推动新技术与传统能源产品的深度融合。目前,L2级智能辅助驾驶系统已在传统能源商用车领域广泛普及,2025年高阶智能辅助驾驶系统销量达1500辆,在国内市场占据超高份额。为巩固技术领先地位,集团持续加大研发投入,未来五年将组建超8000人的顶级研发团队,持续强化核心技术攻关能力。
在行业集中度持续提升的趋势下,单纯的整车销售已难以满足市场竞争需求。传统能源领域需构建全产业链布局,从单一产品供应商向“产品+服务+生态”综合解决方案提供商转型。基于这一方向,中国重汽搭建车辆全生命周期服务体系,提供最优TCO解决方案,通过覆盖购车、使用、维保、置换等全环节的服务生态,提升客户粘性与市场竞争力。
锚定2030:“六化”转型驱动跨越式发展
基于对行业“需求稳定、结构转型”的精准预判,中国重汽制定了2026年国内销售34万辆的进取目标。达成目标的路径,将聚焦于绿色化、数智化、服务化、国际化、多元化、高端化“六化”转型路径。
绿色化转型成为重要增长引擎。中国重汽集团正加速打造全系列新能源产品矩阵,随着新能源商用车渗透率持续提升,公司凭借全链条自主研发优势,抢占万亿级市场空间。
数智化转型重塑产业价值。中国重汽集团从L2级辅助驾驶向高阶驾驶及特定场景L4级无人驾驶演进,2025年高阶智能驾驶系统国内市占率领先,构筑数字化时代的竞争新优势。
服务化转型拓展价值边界。中国重汽集团打破单纯卖产品的传统模式,向“产品+服务”的新型服务化制造业转型,持续提升用户终身价值。
国际化转型打开增量天花板。公司坚持全品类出海战略,在重卡、轻卡出口优势基础上,加大矿卡、皮卡、专用车等产品的海外布局,加速建设海外研发、生产与运营中心,完善后市场体系。在新兴市场与高端市场同步发力,打造具有国际影响力的领军品牌。
多元化转型丰富增长曲线。一方面夯实全系列商用车主业,精准覆盖所有运输场景及细分市场;另一方面拓展智能装备等新业务,推动零部件、充电桩等上下游产业协同出海,构筑更具韧性的发展生态。
高端化转型提升盈利水平。以高质量发展为主线,实现从价格竞争向价值竞争的转型,持续优化盈利能力。
从中国第一到世界一流的征程
从连续四年重卡行业领先的稳固地位,到2030年“实现集团汇总收入4000亿元,整车销量80万”的宏伟蓝图,中国重汽的崛起之路,是一条以自主科技引领创新、以产业链协同凝聚合力、以开放生态实现共赢的扎实之路。
站在“十四五”收官与“十五五”开局的历史交汇点,中国重汽已不再满足于规模的领先,而是以二次创业的雄心与清晰的“六化”转型路径,展现出引领行业变革、迈向世界一流全系列商用车集团的坚定决心与强大自信。未来的征程,已然开启。