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中国的隐忍是延缓第三次世界大战的关键！只要中国忍不住动手了，世界很快就会站队成两大阵营，不干废一方绝对不会停止！麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，方便您进行讨论和分享，感谢您的支持！二战后的全球秩序由美元主导、经济全球化支撑。然而，随着时间的推移，这一秩序逐渐显现出裂痕。首先是美元的霸权开始受到挑战，中国的经济实力日益增强，成为全球第二大经济体，其生产能力和科技创新也使得世界对中国的依赖与日俱增。同时，美国在科技领域的优势逐渐丧失，尤其是在半导体、人工智能等技术的领先地位上，中国的崛起带来了极大的压力。这场竞争不仅仅是两国的较量，它影响着整个国际体系。从芯片禁令到高科技制裁，西方国家对于中国的技术封锁愈加严厉。而中国并没有选择与西方对抗，而是保持冷静，以战略隐忍为主。中国坚信，全球化已进入“深水区”，一个国家的崛起不是为了取代另一个国家，而是为世界带来更多的选择和机会。然而，这样的战略隐忍并非软弱，而是深思熟虑后的智慧。如果中国选择硬碰硬，与美国展开全面对抗，那么世界很可能会迅速分裂为两个阵营，各国被迫选边站。那时候，无论是经济领域的制裁，还是军事冲突的升级，都可能引发全球性的大规模对抗。正是因为中国深知这一点，才在面对各种挑战时保持了战略定力。首先，中国在台海、南海等敏感问题上的克制就是一种深思熟虑的选择。美国和一些西方国家频繁挑起台湾问题，联合日本、澳大利亚等国进行军演，似乎暗示着台海局势随时可能爆发冲突。但中国始终将焦点放在“台独”势力和外部干涉者上，而不是直接与其他国家发生冲突。中国通过精准的军事演习，传递了强烈的信号，同时避免了对全球航运和贸易的过度影响。台湾问题关系到中国的核心利益，而中国的克制恰恰避免了局势的全面爆发。中国在全球经济中的角色也促使它必须保持隐忍，作为全球最大贸易伙伴之一，中国与世界各国的经济联系密切。尤其是在全球供应链中，中国占据着至关重要的位置。若中国因为外部压力而关闭市场，全球经济将面临巨大的动荡，特别是对依赖中国市场的国家来说，经济损失将是不可估量的。俄乌冲突已进入第四年，局势僵持不下，许多国家在这场战争中充当了“旁观者”或“支持者”的角色，然而中国却始终保持着与各方的对话渠道。中国既与俄罗斯保持战略协作，也在国际上为乌克兰提供人道主义援助，推动和平进程。中国的角色在这场冲突中尤为重要。在美俄对话的间隙，中国通过积极的外交努力，为各方提供了沟通的桥梁。例如，2025年12月，王毅主任访问俄罗斯，参加战略安全磋商，为国际社会提供了一个调解的机会。中国的参与让僵持的局势出现了缓和窗口，这样的角色在美国和西方国家中是不可替代的。相比美国的偏向性“和平计划”，中国坚持的“政治解决，照顾各方安全关切”的立场，得到了包括法国、德国在内的多国认可。这一过程中的关键是，中国并不简单地支持一方，而是从全球稳定的角度出发，推动各方回到谈判桌上。这种外交智慧，不仅避免了局势的恶化，也为全球争取了更多的和平机会。中国作为全球第二大经济体，其经济稳定性直接影响到全球经济的健康与发展。在全球化的今天，所有国家的经济都已经深度绑定，全球产业链紧密相连。中国的市场和生产能力，不仅为全球提供了巨大的商品供应，也在半导体、稀土等关键资源的供应上扮演着至关重要的角色。如果中国选择“反制”外部压力，不仅中国自身将面临巨大的经济冲击，全球经济也会受到连带影响。以汽车产业为例，全球超过100万个从业者依赖中国的制造业，如果中国全面反制，这些产业将面临极大的生存压力，尤其是欧洲和东南亚等依赖中国市场的国家将陷入经济动荡。而且，中国在全球金融体系中的作用日益增强。人民币的国际化进程稳步推进，2024年，中国的外资企业在半导体领域的营收已经相当可观。而在中欧、中俄之间的贸易额逐年增长，也证明了中国在全球经济中不可或缺的地位。中国的战略隐忍不仅仅是为了自己，更是为了全球和平。两次世界大战的历史教训深刻告诉我们，阵营对抗没有赢家，而是所有国家都将付出沉重代价。全球化的今天，战争的代价早已超出国界，任何局部冲突都可能引发全球性的经济崩溃和社会动荡。

香港宏福苑，据说保险保了20亿元，现在各届捐款累计6亿。两项加起来一共26亿，要用来重建1800个单位。每个单位50平米，整体算下来就是9万平米的建筑物。这么算下来，每平米的建安成本预算快到3万了。国内很少见到这么高的建安成本，就算是上海那些30万单价的豪宅，建安成本好像也没到这个数。这种高得反常的建安成本，确实透着蹊跷。按常理说，即便是重建，用料再扎实、工艺再精细，也难撑起每平米3万的预算——要知道，国内一线城市的高端住宅，建安成本大多在每平米3000到8000元，就算加上特殊的加固设计或智能化改造，翻倍也到不了这个数。是材料采购环节层层加价？还是工程外包时被虚报了工程量？又或者，所谓的“重建”里掺杂了太多非必要的附加成本？毕竟26亿的资金盘子摆在这里，若是监管跟不上，很容易成为某些人钻空子的温床。更值得琢磨的是，1800个单位的重建，关乎上千户家庭的生计，每一分钱都该花在刀刃上。可现在这预算，与其说是“高标准重建”，不如说更像一笔糊涂账。那些盼着早日回家的住户，怕是很难想到，自己等来的“希望”里，可能掺了多少水分。你觉得，这背后是单纯的成本失控，还是另有隐情？

霍家捐3000万，情理之中；李嘉诚捐8000万，意料之内。可当18岁的全红婵站出来时，我才真正被狠狠戳中了心！2025年11月26日，香港新界大埔宏福苑发生五级大火，火势迅速蔓延至七栋住宅楼，造成重大人员伤亡，上百个家庭受创。灾情发生后，各界迅速驰援：李嘉诚基金会当晚紧急拨款3000万港元，不到12小时再追加5000万用于社区重建，8000万港元成单笔最高捐款；霍启刚也代表家族宣布捐赠3000万港元，其中2000万定向帮扶特殊困难家庭，1000万用于医疗和心理服务，延续了家族“取诸社会，用诸社会”的公益传统。大佬们的巨额捐赠让人安心，而18岁全红婵的举动却更戳人心。11月30日，她发布素颜视频，带着训练后的疲惫真诚慰问受灾同胞，言语青涩却满是牵挂。网友随后发现，此前全运会结束后，她将直播获得的4万余元打赏全额捐给乡村儿童体育教育项目，且这并非她首次行善——西藏日喀则地震时她曾悄悄捐15万，日常也常关爱队友、体恤他人。出身农村、家境普通的全红婵，收入多为训练津贴和比赛奖金，却总愿从有限所得中分出温暖。大佬的巨款撑起了赈灾的骨架，而她这份不张扬的善意，却填满了人心的缝隙。原来善良从无关金额大小，只在于那份纯粹的真心。

过去，父母一人便能养活五六个儿女；如今，五六个儿女却养不活一位父母。近日，江苏南通一网友反映，当地某小区内，一位94岁的老奶奶竟睡在楼道，旁边还堆放着行李。据邻居透露，老人育有三个儿子、两个女儿，却因赡养纠纷被儿女扔在楼道。邻居纷纷上前劝说，可儿女们仍在为赡养责任互相推诿。最终，社区介入调解，才暂时将老人安置到养老院。这场亲情闹剧，着实令人心寒又唏嘘。善待老人，就是善待未来的自己。愿每一位老人都能被温柔以待。（图片来源网络）

以前宗庆后在的时候，宗庆后都会携手娃哈哈进行捐款。现在宗庆后走了，宗馥莉也离开了娃哈哈，换来的则是宗馥莉携手宏胜向香港捐款了1000万港币。重要的是这个企业谁在掌控。宗馥莉捐的款是宗馥莉从国资掏出去的款，掏出去的款可能还不止1000万吧！18亿美元，是谁转到香港的！侵吞国有资产！曾经的张子强捐款几个亿，那是八九十年代！事发后还是被处刑了。杜建英：她都没给我们把信托凑齐生效，我们哪来的钱捐？所以说我始终坚持，支持宗馥莉，你是好样的。

千万不要小看网红的力量！香港火灾发生后，社会各界踊跃捐款。很多大企业动辄捐款1000万。同时，各大视频平台的带货主播也纷纷慷慨解囊，来看看他们都向香港受灾民众捐了多少钱？薇娅，董海峰夫妇:捐款150万元。网红蛋蛋:捐款200万元。李佳琪:捐款100万元。宋玉希:捐款100万元。董宇辉:捐款100万元。罗永浩:捐款100万元。易梦玲:捐款100万元。辛巴:没有查到捐款记录。蓝战飞:没有查到捐款记录。张雪峰:没有查到捐款记录。郭有才:没有查到捐款记录。乡村小乔:没有查到捐款信息。麦小登:没有查到捐款信息。张同学:没有查到交捐款信息。我为什么要晒出这些没有捐款记录的网红名字呢？我声明没有逼捐的意思，因为我长期关注这些大主播，所以就把他们的名字和我掌握的情况写了出来，仅供大家参考。我晒这份捐款名单不是为了带节奏，因为捐款这件事毕竟是自愿的事情，而且还要根据自己的收入情况量力而行。比如我列出的这份名单，辛巴已经宣布退网了，蓝战飞的视频也已经停更了，张雪峰的直播也停播了。既然人家都暂时没有了收入，我们又有什么理由站在道德高地去指责别人不捐款呢。香港捐款名单本次香港火灾，还有哪些网红，带货主播有捐款记录的，欢迎大家补充。

2016年，杭州一校长退休，拒绝百万年薪，前往山区支教，谁知，半年后，学生就消失了60多个，校长慌忙向教育局询问，电话那头传来的回应，让他心头一紧：“这种情况，已经很不错了。”刚到学校那会儿，摆在陈立群面前的不仅仅是物理距离上的落差，这所中学里的景象很难让人把它和“知识殿堂”联系起来。三千多号学生挤在一个像蒸笼一样的铁皮棚子里吃饭，排队能排到操场上，而就在饭菜窗口几米远的地方，苍蝇嗡嗡乱飞，因为气味太冲，不少学生扒两口就跑，宁可饿着。比环境更糟糕的是课堂，晚自习像个嘈杂的菜市场，讲台上的老师在玩手机，讲台下的学生打牌、打游戏。甚至有教高三语文的老师在黑板上教“作文结尾要开门见山”，连最基本的教法都乱了套，面对这种烂摊子，陈立群没有客套，连着两个月天天蹲在食堂工地上啃盒饭，直到装了消毒柜的新食堂立起来；更有魄力的是，他敢直接把不管事的老师停课、调岗，在当地教育界引起了巨大轰动。然而，比硬件残破更难修补的是山里根深蒂固的观念，新学期开始没多久，陈立群的心就被猛地扎了一下——开学才半年，居然一下子凭空消失了60多个学生。他急火攻心地找相关部门问询，那边传来的话却透着股令人绝望的麻木：“山里就这样，能留到现在已经很不错了，这种流失率很正常。”陈立群偏不信这个邪，他没把那句“正常”当借口，而是带着老师开始了漫长的“找人”之旅，这不仅仅是家访，简直是在探险。吉普车在全是碎石的路上颠了三个小时，剩下的路还得手脚并用地爬，他在那些漏风漏雨的屋子里，看见了正在编竹筐的手，那原本是该拿笔的手，却被竹条割全是血口子。家长的一句“女娃读书不如早点嫁人、打工盖房”像墙一样横在中间，面对因为贫穷和观念就要放弃未来的孩子，这位老校长甚至愤怒地把水杯顿在桌上吼：“你闺女考了全县前几名！”他把这些被家里藏起来准备嫁人或送去广东打工的孩子，硬生生一个一个拽回了课堂。除了拽回来，还得给他们尊严和希望，在学校里，陈立群发现很多孩子眼神里透着自卑，家里连校服费都交不起。有个叫杨小龙的男生放学还得回家喂猪，陈立群偷偷塞给他一双球鞋，在鞋盒里写着：“跑快些，山外有海。”为了打破“读书无用”的魔咒，他自掏腰包设立奖学金，但坚持只奖给品学兼优的，绝不搞“平均主义救济”，他要用这种方式告诉孩子们：靠努力赢得的尊重比施舍更珍贵。那个曾经想辍学、跟奶奶相依为命的王梅，就是这样被一点点点燃了心里的火苗，最后发誓要考师范回来当老师。渐渐地，这所原本死气沉沉的学校变了，曾经那些躲在厕所抽烟的“刺头”开始抱着字典背单词，每天早晨六点的早读声震得山响。以前家长会只有爷爷奶奶来，现在越来越多的父母穿着沾灰的工装特意从外地赶回来，那种从骨子里透出来的改变，让家长们看着光荣榜上的名字，手指颤抖着红了眼眶。陈立群为了不让学生看见自己严重的关节炎，把老师们凑钱买的拐杖扔在宿舍角落，哪怕雨天挪步痛得要抓扶手，也要在学生面前站得笔直。这股“较真”劲儿终于换来了奇迹般的反弹，2017年高考成绩出来时，整个县城像过年一样热闹，鞭炮屑在校门口铺了一层红毯。本科上线人数直接翻了两番，从两百多飙升到六百多，三年后这个数字甚至把一本上线率从刚开始的可怜巴巴的10%推高到了70%以上，连不少以前想都不敢想的“双一流”通知书都飞进了山沟沟。卖豆腐的大娘往他兜里塞红鸡蛋，毕业生回来看他讲大学见闻，这些画面成了对陈立群四年“零工资”支教最好的回馈。校园里的“志向树”长高了，那些写着理想的纸条埋在树下，陈立群用这四年证明了一件事：哪怕是再贫瘠的土壤，只要有人愿意俯下身去做那个摇动树木、推动云朵的人，山里的孩子眼睛里就能有了光，脚下就能走出通向大海的路。主要信源：（人民周刊——陈立群：“时代楷模”续写教育情缘）

1984年，我军通知越军来收尸，要求一次不准超过50人，谁知，越军不仅来了六七十人，还带了枪，我军不惯着，直接开炮！这场炮轰背后，是老山前线最棘手的战场伦理难题。刚刚结束的松毛岭战役，越军丢下的数百具尸体正在热带高温里腐烂，我军出于人道主义允许对方收尸，却没想到换来这样的结果。事情得从三个月前说起，那年4月老山收复战后，越军一直憋着口气想反扑。当时越军的算盘打得挺精，以为能靠苏联援助的D-30榴弹炮撕开缺口，可惜他们忘了我军刚部署的秘密武器。我军前沿阵地早就用上了辛柏林反炮兵雷达，这玩意儿厉害得很，对方炮弹刚出膛，坐标就能实时传到指挥部。7月12日那天黎明，越军316师174团刚摸到142高地，就被咱们的炮火盖了个正着。一整天下来，174门火炮往阵地上倾泻了3400吨炮弹，把进攻路线炸成了一片火海。本来想靠人多势众的越军，被打得连滚带爬退了回去。军事胜利的喜悦还没散去，战场上的另一重危机已经悄然逼近。7月的热带雨林像个大蒸笼，日均温32℃，湿度高达85%，尸体腐烂的速度快得吓人。防化兵检测时发现，腐烂尸体里滋生了钩端螺旋体，要是引发传染病，麻烦就大了。如此看来，让越军来收尸确实是当时最稳妥的办法。我军特地参照日内瓦公约第15条，跟越军定了四项协议，规定收尸人员不准带武器，每次不超过50人。咱们已经仁至义尽，可越军偏偏不按规矩来。第一次收尸就来了六七十人，还偷偷藏了枪支，趁着收尸的机会想刺探军情。这种小动作怎么可能瞒得过哨兵的眼睛，警告无效后，炮兵果断开炮，把他们打了回去。越军违约后，尸体处理成了大难题。总不能眼睁睁看着疫情爆发，无奈之下，我军只能让防化部队上。30具火焰喷射器分成小组，对战场进行分区焚烧。这个办法虽然看着残酷，但却是当时唯一能阻止疫情蔓延的选择。后来红十字国际委员会的报告也承认，这种"战场卫生紧急处置权"在特殊情况下是合理的。松毛岭战役这事儿，表面看是场军事胜利，实际上藏着不少门道。从辛柏林雷达的精准定位，到炮兵与步兵的协同作战，再到最后处理尸体的无奈之举，处处都透着我军的战术智慧和人道主义底线。如今再回头看，这场战役不仅打垮了越军的反扑企图，更给现代局部战争提供了不少宝贵经验。战场上的胜负从来不止于枪炮，如何在军事必要和人道主义之间找到平衡，恐怕是每个指挥官都要面对的难题。松毛岭战役用事实证明，真正的强大不仅在于能打赢仗，更在于懂得如何有尊严地结束战争。这或许就是老山精神留给我们最深刻的启示。

香港火灾惨重，谁能想到，靠3元柠檬水攒利润的蜜雪冰城，二话不说捐出2000万港元，这可不是公关秀，是从千万杯茶饮里省出来的真心。不仅如此，蜜雪冰城的社会责任感非常重，有个留守儿童许愿要喝蜜雪冰城，老师知道后给他买了一杯，这个孩子就喝了一口就说要带回去给自己的姐姐。这件事被这个老师发到网上后，蜜雪冰城直接就去了当地，不仅让孩子们都喝上了奶茶，还带了文具和暖手枕这些礼物。其实企业的担当从不在规模大小，而在危难时愿不愿伸手，蜜雪冰城一直在证明，靠谱的品牌从来都揣着滚烫的良心。

一千万能买来“格局”？宗馥莉又一次让人服气！香港火灾后，企业捐款榜单刷爆网络。蜜雪冰城率先捐了2000万，大家都说奶茶界太有良心。但更让人震撼的是，“娃哈哈公主”宗馥莉带领宏胜饮料集团和馥莉慈善基金会，一口气捐了1000万。有人觉得钱不算多，但懂行的人知道，宗馥莉的慈善从不止于一时一地。她19岁就设立慈善基金，十八年来，救汶川、建爱心图书室、捐浙江大学7000万搞食品安全，还把先进技术引到贵州、新疆高校。这次没大规模宣传，直接行动，一如既往低调扎实。不只是给钱，她助学还安排实习，让受助学生自食其力。做公益也不忘守住行业底线，把钱花在真正需要的地方。疫情时，她基金会500万买防护服，关键时刻补缺口。这回香港火灾，她又是第一个响应的人。比起那些只会摆拍秀场的企业家，宗馥莉用十八年公益坚持证明了什么叫企业担当。这种格局，不正是我们最该点赞的吗？娃哈哈宗馥宗馥莉公主

中国的垃圾看来真的不够烧了。深圳2024年启动把全国最大的垃圾山挖了，在罗湖区的银湖山脚下，高度竟然有110米高，总体积高达255.15万立方米。深圳市中心挖出一座110米高的“垃圾山”，它叫玉龙坑，堆积垃圾总量达255.15万立方米。1983年启用，2005年封场，如今被住宅区和商场包围，成了城市的隐患。2024年，深圳投资21.7亿元启动全面开挖治理，不只是清运填埋，而是要把垃圾变成可发电、可造建材的资源。这座垃圾山的问题积累了几十年。厌氧发酵产生的甲烷易燃易爆，渗滤液渗入地下可能污染水源，堆体沉降还会引发塌陷，常年恶臭困扰周边居民。城市扩张让这座填埋场从城郊变成市中心，风险更明显，所以被列为罗湖区“一号工程”。那么，挖出来的垃圾去哪里？深圳选择了现代化焚烧。五大能源生态园配备机械炉排炉，每台每天处理850到1000吨垃圾，燃烧控制和烟气净化系统经过优化，就算是陈腐垃圾也能高效处理。烟气经过多道工艺处理，氮氧化物、酸性气体、二噁英和粉尘都被严格控制，排放指标达到国际先进水平。焚烧后的垃圾还产生多种资源。炉渣可加工成环保砖、人行道地砖，飞灰稳定化处理后安全填埋，渗滤液经过生化和膜分离回用，实现零排放。垃圾体积可减量90%以上，发电量足以满足数十万户家庭全年用电，部分园区还能利用余热供蒸汽，实现能源循环。深圳的做法体现了垃圾处理理念的转变。过去依赖填埋应对垃圾，现在是“源头减量+分类回收+焚烧发电+残渣资源化”全链条管控。垃圾分类能回收可利用物，剩余垃圾送能源生态园焚烧，最终残渣也被二次利用，形成闭环管理。这种模式的意义不仅在环保，也在城市可持续发展上。越来越多城市面临“存量垃圾围城”，深圳提供了可操作经验：通过科技手段将垃圾转化为能源和建材，同时修复生态，让原本的填埋场重新融入城市发展。玉龙坑治理展示了城市管理的智慧。垃圾不是废物，只是放错了地方的资源。科学规划、先进技术和有效管理，可以让“城市伤疤”变成绿色资产。城市环保、经济效益和社会效益可以同时实现，这种模式为大城市垃圾治理提供了可参考的示范。你所在的城市垃圾是怎么处理的？你支持这种“开挖治理+资源化利用”的方式吗？信源：澎湃新闻客户端——垃圾“清仓”!深圳开挖全国体量最大填埋场

【#涉香港大埔火灾27岁内地女子被拘#】香港大埔宏福苑重大火灾持续引发关注。12月2日下午，南都N视频记者从香港警方获悉，近期有人利用火灾支援基金名义欺骗市民捐款，香港警务处已立即关停涉事假冒网页，并暂停相关银行账户的运作，拘捕了1名持港澳通行证的27岁内地女子。香港警方表示，案件已交由湾仔警区重案组第二队跟进，不排除有更多人被捕。香港湾仔警区助理指挥官（刑事）林建达在简报会上表示，11月29日傍晚，警方接到举报称，有一个模仿香港社会福利机构的网页正以火灾支援基金名义诱骗市民捐款。警方接报后，立即关停相关网页，并联系银行停止该傀儡账户的运作，目前暂未收到有市民受骗的案件。林建达表示，12月1日，警方拘捕了一名持有港澳通行证的27岁内地女子，其为傀儡账户持有人，该女子报称无业，正被扣留调查。目前，案件已交由湾仔警区重案组第二队跟进，不排除有更多人被捕。上述人士另指出，有人谎称为受灾居民购买物资，从而骗取财物；还有人假冒受灾居民，利用市民的善心进行诈骗。警方呼吁，市民如想向受灾居民伸出援手，可通过官方机构渠道进行捐款，香港特区政府也已成立“大埔宏福苑援助基金”接受个人和机构的捐款。警方提醒，市民捐款前务必核实相关信息，不能填写一些来历不明的登记表，以免落入骗局。南都此前报道，香港特区政府与科技业界建立的物资捐献网上平台于11月30日上线投入使用，市民团体可在平台登记可捐赠的物资，以便政府统一整合资料，在有需要时将物资分发给居民。政府亦已于大埔社区中心设立中央物资站，以统筹和妥善管理收到的捐赠物资。（南方都市报）

越曝光越可怕了，战争指数出现，日本连万能型血库都准备好。血这种东西，因为保质期短，解冻后复冻不可用，日本的奈良大学，就在研发万能型血浆，可以跨血型直接输注，冷藏保存期达2年。并且，针对战场专用设计，日本防卫省投入8亿日元，在冲绳，宫古岛等区域建设恒温血浆库，精准到每一滴血，要求1小时内送达前线。目的不外是，遭遇密集伤亡的情况下，最大化抢救士兵。推算储备量显示，相当于6000人的献血总量，远超本土防卫需求！血浆就是战争指数，俄乌冲突开始前，俄乌边境地区的血浆异常数据，俄罗斯就马上开始进攻。一个地区开始运送大量血浆，就意味着大战在即。除了紧急救命的万能血浆之外，日本还在提前立法规定如何抓、审战俘。更吓人的是，西南几个小岛，还在疯狂深挖能扛核打击的地下堡垒，所以想用远程火箭弹打服贴日本，已经基本不可能了，除非是能掀个底朝天的巨型钻地弹。

罕见缺席捐款名单！71岁王健林香港火灾没能捐款，原因太让人心酸王健林的名字这些年越来越低调了，可谁也没想到，再一次成为话题中心，居然是因为“没出现”。香港火灾牵动着无数人的心，各界名人纷纷伸出援手，捐款名单刷了一遍又一遍，大家却发现，那个曾经在慈善榜上挥金如土的王健林，这回竟然“罕见缺席”了。消息慢慢传开，背后的原因不是什么算计考量，而是带着点暮年人的无奈和辛酸，老王的万达，如今也到了需要“节流”的时候。想当年王健林是什么光景？“一个亿的小目标”火遍全网，那语气里透着十足的底气和豪迈。万达广场在全国遍地开花，他本人更是各类慈善榜单的常客，动辄千万上亿的捐款，眉头都不皱一下。那时候的万达，风头正劲，老王走到哪儿都是前呼后拥，话语权十足。慈善对他而言，既是社会责任，某种程度上也是企业实力和个人影响力的自然流露。人们习惯了在灾难发生后，迅速在捐款名单前列寻找那些熟悉的名字，王健林就是其中之一。可商场如战场，没有永远的常胜将军。这几年，万达的日子确实不像从前那么舒坦了。经历了资产重组、债务调整等一系列重大转型，老王为了“活下去”，断臂求生，卖了不少优质资产。公司战略从扩张转向了收缩和求稳，现金流必须用在最关键的刀刃上。有人说，老王现在考虑的恐怕不是怎么捐钱，而是怎么确保万达这艘大船能继续平稳航行，保住几十万员工的饭碗。这位71岁的老人，肩上的担子一点也没减轻。这就引出了一个挺现实的问题：我们到底该怎么看待企业家做慈善？是不是只有顺风顺水时的大笔捐赠才值得称颂？当企业自身面临困境时，他们的“缺席”是否就该被指责？慈善本应是发自内心的善意，不该成为绑在成功者身上的道德枷锁。一个企业在困难时期，能够稳健经营、不裁员、保交付，或许本身就是一种更基础、更广泛的社会责任。把企业做好，是更大的慈善基础，这道理大家都懂，可一到具体事情上，眼光却容易盯着那份捐款名单。看看老王现在的生活，也挺有意思。媒体偶尔拍到他，不再是意气风发地谈商业模式，而是更多时候出现在儿子的足球俱乐部里，脸上带着寻常老人的神情。从首富到如今为企业的生存殚精竭虑，这种人生起伏，恐怕比任何戏剧都更有张力。他的“缺席”，或许正是一个信号，提醒着我们时代的变迁和商业世界的冷酷。没有谁能够永远站在顶峰，重要的是如何在起伏中守住底线、承担责任。这件事也让我们反思公众与名人之间那种微妙的关系。我们习惯于仰望成功者的慷慨，却常常忘记了他们也是血肉之躯，他们的企业也会经历周期。当期待变成一种无形的压力，慈善的味道可能就变了。真正的慈善文化，应该允许“量力而行”，理解不同境遇下的不同选择。比起一次性的巨额捐款，一个健康、可持续、能长期创造价值的企业，对社会的贡献或许更为深远和扎实。老王这次没在名单上，原因挺简单，就是企业处在特殊时期，重心放在了自救和转型上。这原因，听起来确实有点心酸，一个曾经叱咤风云的商业巨子，也得面对现实的桎梏。但这或许不是坏事，它让我们看到光环之下真实的人生，看到商业世界的另一面。慈善是条长路，不在于一时一刻的亮相，而在于持久的内心的善念与担当。老王和万达的故事还在继续，他们的社会责任，也会以不同的形式去书写。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

天下战史2025-12-217:13河北头条新锐创作者罕见缺席捐款名单！71岁王健林香港火灾没能捐款，原因太让人心酸每当老百姓需要救助时，王健林总会挺身而出，积极帮助受难地区和群众，但是这次香港大火他并没有挺身而出。和其他积极捐款的富豪相比，曾经扬言要每天赚一个亿小目标的王健林如今却沉默不言，这个局面背后的真相令人心酸。昔日首善王健林，曾四度拿下中华慈善奖的“中国首善”，当年的捐款手笔至今没人能超越。遥想汶川地震当天下午，他直接跳过所有财务流程，大手一挥就拨出500万现金，第二天一早就送到灾区，成了全国第一笔大额善款。这份干脆利落，带着军人般的作风。王健林出身军营，这段经历塑造了他雷厉风行、重信守诺的性格。他的慈善之路开始得很早，1989年，创业刚赚到第一桶金一千多万，他就拿出一百多万捐建幼儿园。那时候做慈善甚至没有免税政策，还得额外缴税，在大连当地人看来有点像“闹妖”（搞怪事）。可他没停过，从抗击非典、南方冰灾到后来的玉树地震、新冠疫情，几乎每次重大灾害现场，都有他出手的身影。那些年，他累计捐出的资金超过了13亿元人民币。他做慈善不只图名，有些捐款甚至是悄悄进行的。身边人回忆，王健林看电视报纸时，如果看到有人遭遇不幸，经常会自己掏钱让下属悄悄送去，还不许留名。当然，也有轰动全国的大手笔，比如2010年，他个人捐出10亿元支持南京金陵大报恩寺的重建。有人不解，问他为什么，他觉得商业成功与践行慈善从来不矛盾。他心中有个榜样，最初是李嘉诚，后来变成了比尔·盖茨，他甚至公开说过，未来要把90%的个人财富捐出来做慈善。这样一个人，怎么会在一场牵动全国的香港火灾后，从捐款名单上消失呢？要知道，火灾发生后，社会各界迅速行动，阿里、腾讯等企业以及众多明星纷纷解囊，捐款总额很快超过8亿港元。其中，96岁的李嘉诚先生单笔就捐出了8000万港元。名单越拉越长，大家却怎么也找不到那个熟悉的名字。疑惑、不解，甚至有些刺耳的猜测，开始在网络上出现。原因并非爱心枯竭，而是现实真的走到了让人心酸的境地。王健林和他的万达，正身处一场深刻的暴风雨中。问题的核心，绕不开著名的“三次对赌协议”。第一次对赌在2016年，万达商业从香港退市，准备回A股上市，与投资者签下协议。没想到遭遇房地产市场调整，上市失败，需要巨额回购股份。为了应对，他开启了第二次对赌，引入新的战略投资，目标依然是上市。命运再次戏弄了他，2023年底前上市的目标依旧未能达成。第三次对赌，几乎是背水一战，结果众所周知，他又输了。这三次失败，像三道沉重的枷锁，带来了总计超过3000亿元的债务压力。光是每年要还的利息，就高达约300亿元。为了还债，昔日叱咤风云的“老王总”开始了壮士断腕般的自救。他不得不像拆积木一样，拆卖自己一手建立的“万达帝国”。一座座万达广场被陆续转让，万达电影、酒店、文旅项目乃至海外资产也接连出售。即便如此，窟窿依然巨大。今年以来，他甚至一度被法院采取限制高消费措施。想象一下，这位曾经的亚洲首富，可能连飞机高铁都无法随意乘坐。与此同时，他的儿子王思聪却依然因为高调的生活频频登上娱乐新闻，这种对比更让外界感慨万千。所以，不是不愿捐，是真的捐不起了。当一个人自己都在湍急的河流中挣扎求生，你很难再要求他有力气去拉别人一把。他现在的“小目标”，早已不是赚一个亿，而是如何让企业活下去，保住数十万员工的饭碗。这本身，何尝不是一种沉甸甸的责任？这件事让我们思考，慈善的本质究竟是什么？是只有在顺境中锦上添花的阔绰，还是无论顺逆都不离不弃的担当？王健林过去数十年的善行，是实实在在帮助过无数人的。如今他陷入低谷，难道就因此抹杀他所有的过往吗？道德绑架从来不是慈善的本意。慈善应是一种基于能力的自愿行为，有錢出錢，有力出力。此刻，对于王健林而言，咬紧牙关，负责任地处理好债务，让企业重生，可能比捐出一笔款项更为艰难，也更具社会价值。历史看商人，看的往往不是他巅峰时有多辉煌，而是他在谷底时如何自处。是逃避躺平，还是恪守契约、竭力破局？王健林选择了后者。他没有跑路，而是在国内顶着巨大压力，一块一块地变卖资产还债。这种担当，在商业史上，或许比一场顺风顺水的捐款更值得书写。中国的商业环境潮起潮落，企业家命运也随之浮沉。从王健林的境遇里，我们能看到一个时代产业变迁的缩影，也能看到一位老派企业家在极限压力下的选择。他的故事还未完待续，是就此沉沦，还是触底反弹，我们拭目以待。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。权威信源参考：经济日报多媒体数字报刊文章《王健林：我的理想是做一名慈善家》，详述了王健林早期慈善捐赠情况与理念。

男子取170万现金银行门口遭抢劫，撕扯20分钟，工作人员和保安全程观望，未采取任何措施，最终歹徒逃离现场从这里看出，银行是多么冷漠！储户是你的客户，是上帝啊，你看着客户被抢，就没想到去制止？去帮忙？你们没有一点责任心！或者社会责任感！就是作为普通观众，你帮忙报警，喊几声总可以吧，你却是熟视无睹！这是什么员工，什么保安，什么样的银行网点啊！你们，包括你们的领导都回家抱孩子去吧，你们不配人民的信任！

“气炸了！”孙女在家里一直玩手机不吃饭，爷爷喊了很多遍就是不听。爷爷一气之下把手机抢了过来。没想到，孙女直接冲出家门，跑到家门口的池塘里，毫不犹豫地就跳了下去！刚刚看到一个新闻事件，看完真的是火冒三丈气到浑身发抖。现在的孩子怎么都是这个德行了！是怎么一回事儿呢？是一小姑娘抱着手机不放，一直在各种玩手机，而且已经玩了很久。后来，到饭点了，爷爷把饭菜都端上桌就等她吃饭了。可是，爷爷三番五次的叫她吃饭，吃完饭再玩手机。可小姑娘面对爷爷的劝说，不但没有立马听话照做，反而眼皮都没有抬一下，就好像爷爷是空气一样，继续玩她的手机。为了不饿着孙女，爷爷又反复叫了几次，可小姑娘还是无动于衷。这大冷天的，饭菜都凉了好几回了，爷爷终于忍受不了了。他一把把孙女手里的手机夺下来。然后让她先吃再玩。可万万没想到，小姑娘看到爷爷夺了自己的手机，当时就炸了。她情绪激动的直接摔门就往外跑，根本不听爷爷在后面对她的呼唤。原本爷爷以为孙女就是耍小孩子脾气，这会儿不想理他。可让他意外的是，孙女竟然直奔家门口的池塘，没有一点犹豫的就跳了下去。爷爷一看，吓得魂都飞了，脸色也“唰”地一下子白了。眼看着孙女跳进了冰凉的池塘，爷爷也没有丝毫犹豫，也顾不上自己上了年纪，也不管天亮冷水寒了，竟也“扑通”一声也扎进了水里。虽然刺骨的寒意瞬间浸透了全身，可老人心里只有一个念头：救孩子！他拼命的划水，一把抓住孙女衣服，然后奋力的托着她往岸边游去。好在，池塘的水不深，爷爷很快就把孙女救上岸来。这时，爷孙俩都浑身湿透了，嘴唇也都冻得发紫，但爷爷更后怕，多亏孩子没有出事儿。这一幕传到网上，网友们直接炸锅了。有的人明显就是家长，所以特别气愤的说：像这种孩子就应该一次打怕她，这么小就敢用死来威胁家长，以后还管得了吗？！还有的说，救她干嘛！就应该把她按水里让她尝尝窒息的滋味，让她还敢跳河！真是反了她了。也有的说，也多亏水不深，要不然这老人多愧疚多自责。赶紧让亲爸亲妈接走，这样的孩子老人根本就管不了。我们小区有个孩子，从3岁就是留守儿童，到上初中来过来跟爸妈一起住。结果，孩子特别叛逆，逃学，打架，抽烟，全是不良少年的毛病。他父母因为找不到孩子报了几次警，可孩子年纪大了根本不听劝告，反而对父母有种敌意，孩子妈经常后悔就不该把孩子留在老家。本以为出来给孩子挣到钱了，一家人的生活会好一些，可钱是挣到了一些，结果亲子关系差的一塌糊涂。其实，想想也是。老人看孩子，教育方式方法肯定不如年轻人，能让孩子吃饱穿暖安全就不错了。不会教育不会引导，孩子很容易玩手机成瘾。老人看孩子，有的是精力有限，有的是图的是个安心，但却往往缺了耐心和方法。孩子沉迷手机，老人只会喊、夺，却不懂疏导，导致矛盾一触即发。身为父母，把孩子全托给老人，以为“有人管”，却忽略了孩子真正需要的是父母的陪伴与教育。而不管是父母还是老人，如果一味溺爱或粗暴制止，只会让孩子用极端方式反抗。等到真出事，后悔也已来不及。老话说的好：惯子如杀子！一点没错！所以教育孩子，不是甩包袱，更不是靠一时的情绪和蛮力，而是父母用心去陪伴、引导、以身作则。家庭的温暖和规矩，缺一不可，否则孩子别说成才了，害人害已也是极有可能的，所以教育必须趁早！你们对此怎么看？你们身边有这样一夺手机就要死要活的孩子吗？

一开始还觉得李嘉诚捐出8000万已是实打实的大额善款，没曾想除了霍英东、刘德华纷纷伸出援手以外，竟还藏着一位低调的公益巨头——香港赛马会，直接拿出1.7亿港元，全力支援香港大火中的受灾民众！香港这场灾难让不少家庭失去了家园，只能暂时离开熟悉的住处，寻求临时安置。消息传开后，不仅香港本地民众高度关注，整个华人社会都为受灾群众揪心，大家都在盼着能为他们做点什么。港府第一时间行动起来，成立了专门的援助基金，为受灾家庭提供过渡性住房和生活补贴，加上各界的踊跃捐助，总捐款金额很快就超过了30亿港元。大家可能一开始都听说李嘉诚捐了不少，网传有八千万港元，当时不少人觉得这已经是单笔很大的捐赠了，毕竟这个数额对于任何个人或机构来说都不算小数目。不过后续更多捐赠消息传来，才发现还有不少有担当的个人和组织在默默出力。霍英东相关的基金会和集团一起捐了三千万港元，这些钱都用在紧急救援和灾后重建上，帮着受灾群众尽快恢复生活秩序。刘德华虽然没有公开具体的捐款数额，但他一直积极参与公益行动，用自己的影响力号召更多人关注灾情，可能还提供了物资或者其他方面的支援，让大家看到了艺人的社会责任感。真正让人意外的是香港赛马会，这个平时低调的机构一下子捐出了1.7亿港元，刷新了大家对大额捐赠的认知。这笔钱分两部分，一部分是一亿港元的紧急援助金，另一部分是七千多万港元的赛事收益，全部都用在受灾群众身上。拿到这些捐款，死者家属能领到抚恤金，受伤的人有医疗补助，需要安置的家庭能拿到生活补贴，就连过渡性住房里需要的家具和应急药物，也都从这笔钱里支出。香港赛马会早在2010年就成立了紧急援助基金，专门应对各类突发事件，这次和特区政府以及非政府组织合作，让捐款发放得又快又规范，没有任何拖延。很多人之前都不知道，这个平时专注于赛事的机构，其实是全球排名靠前的慈善捐助机构，一直默默深耕应急救援和社会公益，从来不会刻意宣传自己的善举，算得上真正的隐形慈善富豪。除了这些核心捐赠方，还有很多内地企业和基金会也伸出了援手。马云公益基金会和腾讯各自捐了三千万港元，韩红爱心慈善基金会捐了一千万人民币，这些资金都实实在在流向了灾后救助。香港本地的企业也没闲着，李兆基基金捐了三千万港元，周大福捐了两千万港元，汇丰银行和恒生银行联合捐出三千万港元，金融机构里中银香港捐了两千万港元，工行、农行、建行各自捐了一千万港元，大家都在用自己的方式支援灾区。个人层面，艺人杨千嬅把自己演唱会的收益捐了出来，内地不少运动员也发声支持，呼吁更多人关注受灾群众，这些点滴力量汇聚起来，形成了强大的支援合力。这场灾难让很多家庭陷入困境，但来自四面八方的捐赠给了他们重建生活的希望。拿到抚恤金的家属不用再为后续生活发愁，受伤的人能安心接受治疗，失去家园的家庭能在过渡性住房里过上安稳日子，购置必要的家具和药物，不用为基本生活奔波。这些捐赠不仅解决了实际困难，更让大家感受到了温暖。香港一直有守望相助的传统，这次灾难中，不管是本地的个人和机构，还是内地的企业和民众，都心往一处想，劲往一处使，让受灾群众知道自己不是孤军奋战。香港赛马会的捐赠模式也让大家看到，应急慈善需要高效的机制和务实的行动，低调做事、专注帮扶，才能让慈善真正发挥作用。其实慈善从来不是看数额大小，而是看那份愿意伸出援手的心意。不管是捐几千万的大企业，还是尽己所能献出微薄之力的普通人，都在用行动诠释责任。香港赛马会平时很少宣扬自己的慈善行为，却在关键时刻拿出巨额捐款，这种默默付出的态度更让人敬佩。很多时候，大家会关注那些高调做慈善的人或机构，却忽略了这些低调深耕公益的组织，他们长期以来的坚持，在突发事件中能发挥更大的作用。灾难无情，但人间有爱。这次火灾让我们看到了不同群体的担当，也感受到了同胞之间的深厚情谊。捐款数字背后，是一颗颗牵挂受灾群众的心，是对生命的敬畏和对生活的守护。这样的慈善力量，不仅能帮受灾群众渡过难关，也能让整个社会更加团结。不知道在你看来，这些默默付出的慈善力量中，最让你触动的是什么？

普通人一定要看！中日若开战，普通人的做法是：听国家的安排。国家有完善的应对体系和战略安排：让正常工作，就坚守岗位、履职尽责，用稳定的生产生活为社会运转筑牢根基；让贡献力量，就尽己所能、各展所长，无论是坚守职场、保障民生，还是参与志愿服务，都是在为国家添助力；让配合防控，就主动遵守规定、不造谣不传谣，不给社会添乱、不给国家增负。我们铭记历史，深知和平来之不易，也坚定维护国家主权与尊严。但爱国从不是冲动的口号，而是理性的行动：不必刻意排查身边的外籍人士，这种做法既不客观，也可能伤害正常的中外交流；更要警惕“以爱国之名”的极端行为，避免因盲目冲动触犯法律、损害国家形象。真正的团结，是万众一心守好自己的“责任岗”；真正的支持，是擦亮双眼、保持理性——发现可疑人员或异常情况时，不擅自行动、不激化矛盾，第一时间向公安机关报告，用合法合规的方式守护身边的安全。说到底，普通人的爱国，从不是轰轰烈烈的壮举，而是把“做好自己的事、不给国家添乱”刻在行动里，用每一份平凡的坚守，汇聚成国家最坚实的后盾。

为什么做董宇辉很难？难就难在高调不行，低调也不行，"没调"更不行，就拿香港火灾捐款来说吧！董宇辉捐款了，自己没说，于是，有人就开始质疑。客服只好如实回答：捐了100万。反过来说，如果高调官宣，一定会有人说，才捐这么点。他们一天只做两件事，一宣言自己为天地立心，为生民立命，二就是整天嘲笑老余，一提钱马上躲起来。不管是谁，捐不捐和我没关系。与其质疑别人，不如自己捐款。很难一直稳热，有粉丝和文化人设托底，但需破品控、流量瓶颈。其实这些道德绑架的人想的是宇辉挣那么多钱，如果能分一点给他们就好了。董老师真的难呀！想想谁想说什么由他去吧！我们就喜欢董老师！

李嘉诚捐款8000万港元，我理解，马云捐款3000万港元，我也不奇怪，但是让人没有想到的是，你个平价的奶茶也捐这么多。​足足2000万港元，你就这么四块五块六块地攒。​这2000万，没有巨头企业的资本加持，没有富豪家族的财富积淀，全是一杯杯卖给普通人的奶茶里，抠出来的利润。学生党攒着零花钱买的甜，打工人加班时喝的暖，都成了危难时刻的援手。对比那些动辄千亿市值却一毛不拔的企业，这杯奶茶的格局，简直甩出几条街。​它用行动告诉我们，善良从不是财富的附属品。不是只有身家百亿才能做公益，把平凡的生意做踏实，把赚来的小钱用在刀刃上，照样能点亮人心。这样的品牌，难怪能扎根在街头巷尾，因为它卖的不只是奶茶，还有藏在烟火气里的真诚。

我本以为李嘉诚捐8000万，那数额够大了，结果在香港这场大火的捐赠里，还藏着“狠角色”你能想到吗？香港赛马会，这靠赛马、彩票运营的机构，才是真正低调的“隐形巨鳄”，1.7亿的驰援直接把一众知名捐赠比下去了。它从1884年成立，没股东、不赚钱，九成多盈余都拿去做公益，累计捐超400亿。汶川地震它捐10亿，香港科技大学、海洋公园都有它的功劳700万香港市民都受过它的好处。真正厉害的慈善，不是到处宣扬，而是像它这样，默默把从民众那来的，好好回馈给民众。大家身边还有哪些低调又给力的慈善主体，快来分享分享！

什么奇葩马桶！福建一女子做客朋友家遇上“无水马桶”，朋友不急反倒热心上阵，抓来几个苹果，边操作边科普节水环保，结果女子看得头皮发麻，网友笑疯：这玩意儿是不是还能直接烧成灰？你以为城市生活只分南北差异？现在好了，马桶都能玩出新花样。说走在科技前沿，其实有时候就是“为难自己”。人类文明进步千万年，最后败给如厕心理阴影，也算一绝。其实当天气氛本来挺和谐。两人沙发上嗑瓜子、八卦单位闲事，窗外阳光正好。女子突然觉得肚子不太舒服，朋友指了指卫生间：“去吧，随便用！”门一推开，她愣住了——面前的马桶没有水箱，没有冲水，光溜溜、银亮亮，配一排奇怪按键。她在卫生间门口站了半天，进也不是退也不是，脑海里疯狂搜索使用方法，满脸写着“本地人被外星科技支配的恐惧”。中国家庭大多只认冲水马桶。什么免治、干式、智能，统统都是“新物种”。科技是进步了，但大众的“如厕心理”还停在上世纪。家居创新，先别把人整不会了。见女子迟迟不动静，朋友赶紧进来救场，一脸自豪地介绍：“这可是进口干式马桶，又省水又环保！”说着直接拿出果盘里的苹果，扔进马桶里，边讲边演示：“你看这密封技术，连味道都锁住了！”还没等女子反应，朋友又补刀：“用习惯了你就离不开！”女子表面强行微笑，内心已经在咆哮：我这辈子都不想离开冲水马桶！不是所有“高科技”都能直接照搬到生活里。就像自动驾驶和手动挡，理论上都能跑，心理上，一踩油门就想自己掌控。有人说，家里最不能创新的地方，第一是床，第二可能就是马桶。现在流行“绿色生活”，但不少人把“环保”当成了炫耀资本。干式马桶的原理确实节水，可实际操作起来，清理、维护、异味、心理关口，样样要人头大。搞不好就是花大价钱买不自在，最后还得全家人一起迁就。环保没错，但别让自己活得更难。家居用品说到底是服务人的，不是让人迁就它的。就像双十一花钱买回一堆智能家电，结果全成了“闲置摆设”。新潮是新潮，舒适才是王道。要不是朋友在门口催，女子差点真想溜出去。她琢磨了半天，最终还是没敢“尝试”干式马桶，硬生生憋到回家。事后和朋友吐槽：“你家这个马桶，真不是一般人能驾驭！”朋友却一脸惋惜：“你真的OUT了，未来就是要这样！”一代人有一代人的生活习惯。你说省水、我说省心，最后还是得看用的人能不能接受。硬推新概念，搞不好就是“环保绑架”。说起马桶创新，网友们的吐槽早就排成长队。有人说自己旅游遇到“智能马桶盖”，水温没调好，屁股差点被烫熟。还有网友去欧洲朋友家，第一次用“真空节水马桶”，冲完一声巨响，把自己吓出一身冷汗。更有住青旅的网友，遇到一体式真空厕所，按错按钮直接报警。科技改变生活是没错，但是有时候也更容易改变心理阴影。生活小场景，折射出大社会的“创新焦虑”。有些东西不必急着“国际接轨”，咱们舒服用着就行。别让“体验”成了“冒险”。说到底，像干式马桶这种“黑科技”，其实在国外一些极端缺水地区有用武之地。放在中国大部分城市家庭，倒有点“南橘北枳”的意思。一方面，环保节水绝不是坏事，尤其面对水资源紧张的现实，节约用水是每个人的责任。可另一方面，生活需要的是舒适和自在，而不是“人人都成了实验小白鼠”。有些人喜欢追求新奇体验，愿意为“独特”买单，这无可厚非；但也别指望所有人都能接受那种“心理门槛”极高的产品。你说苹果演示马桶有多神奇？可大多数人只是想安安心心、顺顺当当地上个厕所，谁也不想为此提前做心理建设。真正的家居革命应该是“润物细无声”的。像自来水、燃气、抽水马桶，都是悄悄改变了普通人的日子，不用你费脑筋就能用得舒心。所以家居创新别为标新立异而创新，更不能用“环保”这顶大帽子来掩盖体验的减分。让人用着舒坦，才是真正的进步。那些“买回家没人敢用”的新产品，早晚会被淘汰。喜欢折腾可以，但别让身边人跟着你一起“受罪”。科技是用来服务人的，不是考验人的。你有没有遇到过让你“压力山大”的家居创新？干式马桶、智能家电、声控门锁……你家用得顺手吗？如果去朋友家遇到“干式马桶”，你会用还是会憋回家？【麻烦您点击“关注”，多多点赞、评论、收藏，成为我的铁粉，致力于每天把知识和快乐带给您[玫瑰]】

我原以为李嘉诚捐款8000万已经是最大数额的捐款了，没想到除了霍英东，刘德华。而这个以赛马和彩票运营为核心的机构，在香港大火后捐出1.7亿驰援受灾群众，用实际行动诠释了“隐形慈善巨鳄”的担当。它的慈善不是一时兴起，而是百年坚守的初心。自1884年成立以来，香港赛马会始终没有股东、不追求盈利，将九成以上的运营盈余投入慈善事业。一百多年间，累计捐款已超400亿港元，年均捐款稳定在10亿以上，每一笔资金都用在实处。在重大灾害面前，它从不缺位。汶川地震时，它捐出10亿支持灾后重建，为受灾地区带去恢复的希望；在日常民生领域，它的身影无处不在。香港科技大学、海洋公园等知名地标由它出资兴建，教育上资助贫困学子、改善教学条件，医疗方面支持医院建设、助力新药研发，养老领域关爱孤寡老人、完善养老设施，700万香港市民几乎都受益于它的慈善项目。很多人曾对赛马、彩票类机构存在偏见，但香港赛马会打破了这种固有印象。它把公众的每一份理性投注，转化为守护城市的力量，转化为温暖民生的实际帮助。这种“取之于民、用之于民”的模式，不张扬、不炒作，只用实打实的行动践行慈善。如今，不少慈善行为伴随着高调宣传，而香港赛马会“闷声做大事”的风格，更贴合群众对慈善的期待。真正的慈善，从来不是喊出来的口号，而是数十年如一日的坚守与付出，是把公益融入日常，用责任温暖一座城。

你年老之后，是否会指望儿女赡养自己呢？一定要谨记，人到老年，不会再有人主动亲近你，因为你已失去利用价值。别总给亲朋好友打电话、发消息，没几个人会珍视你的问候……甚至亲生儿子都可能对你不耐烦。年轻时，我们总觉得亲情血浓于水，友情肝胆相照，可现实如一把钝刀，慢慢磨去我们的天真。人老了，就似一本翻旧的书，再精彩的故事，也难有人愿读第二遍。你以为养儿能防老？可实际情况是，儿女成家后，他们的世界被房贷、孩子、工作占满，哪有精力顾及你？你打电话，他们随便应付；你发消息，他们许久不回。并非他们不孝顺，而是成年人的世界里，感情被生存挤压得变了模样。年轻时一起推杯换盏的朋友，老了连你的名字都记不住。你发朋友圈，没几个点赞；你组饭局，来的多是闲人。并非世态炎凉，而是成年人的社交本质是价值交换。你没价值了，别人自然不愿搭理你。指望儿女孝顺，不如指望银行卡里的存款。指望朋友挂念，不如指望自己有个好身体。人这一生，最终能依靠的只有自己。孤独并非惩罚，而是一种自由。年轻时为家庭、事业奔波，老了终于能为自己活一回。读书、写字、养花、散步，哪怕发呆，也是难得的清净。别总一副可怜兮兮的模样，没人喜欢负能量。即便心里再苦，也要活得有尊严。你的体面，是别人尊重你的最后底线。马克·吐温说过：“衰老不是战斗，而是一场体面的撤退。”人这一生，前半生拼的是热闹，后半生拼的是心态。看透了，也就释怀了。父母老了的感悟对父母岁数大了父母晚年养孩子防老父母老了的信号父母老了的感受

李嘉诚出手8000万港元，内地企业排队捐款，名单拉到眼花。可眼尖的人发现，常年挂在慈善榜前线的王健林，这次名字没出现。不是他忘了慈善。汶川地震他掏过3.5亿，玉树地震捐1亿，过去天灾面前他没缩过手。但如今万达被执行金额滚到140多亿，股权冻了94亿，半年内到期的债就压着300多亿。王健林这半年忙着卖广场求生，酒店管理公司甩卖24亿，连小额贷款股权都被冻结三年。企业家的慈善，从来和现金流绑在一起。顺境时撒钱是锦上添花，逆境时沉默是自保。网友说李嘉诚靠捐款挽回口碑，可王健林连高消费都被限制过，哪还挤得出余钱换名声。慈善场如名利局，兜里厚实时站前排是风光，兜里见底时硬撑是傻气。看他去年还去新疆考察文旅，说克拉玛依是明珠，如今却连微博都不更新了。企业家的舞台，灯光亮时掌声雷动，灯暗了连背影都无人留意。倒是提醒网友，慈善榜上的名字，不过是当下财富的切片录像。

宗庆后沉默了，杜建英也沉默了，香港这件事宗馥莉不仅捐款1000万港元，重点是这居然是宏盛集团捐的。​宗馥莉作为宗庆后的女儿，在宗庆后去世后，面临着各种各样的挑战和考验。​她作为宏盛集团的董事长，将父亲创办的企业继续发扬光大，并且不忘初心，延续了宗董事长的慈善精神，积极承担社会责任，感动了无数人。很多人只看到了那1000万港元的捐款数字，却没看透这笔钱背后复杂的信号。它来自“宏胜集团”，而不是那个家喻户晓的“娃哈哈”。就在捐款的三天前，宗馥莉刚刚卸任了娃哈哈集团的法定代表人、董事长和总经理。一边是闪电般的辞职，一边是千万级的善款，这个时间点巧合得让人不得不多想。她叔叔宗泽后之前毫不客气地批评她，认为她接班后总想着做大赚钱、改革现状，却忘了应该先做慈善、赢得认可。这笔及时的捐款，仿佛一个无声却有力的回应。慈善从来不是宗馥莉的临时表演，她早在2007年就设立慈善基金，后来还向浙江大学捐了7000万搞食品研究。但在今天这个节骨眼上，慈善更像她商业棋局里一步深谋远虑的棋。真正的战场不在捐款台，而在生产线和股权书上。你看到的是娃哈哈部分工厂停产，却没看到关停的多是和元老杜建英有关的公司。与此同时，宗馥莉完全控制的宏胜系企业，却在广东、武汉等地投资数十亿扩建新产能。左手关停，右手新建，这一进一退之间，生产的控制权在悄然转移。更深的博弈藏在销售渠道和商标里。娃哈哈的桶装水，现在要低价卖给宏胜系的公司，再由它们高价卖出。那个价值连城的“娃哈哈”商标，宗馥莉曾想把它转到自己控股的公司，但被国资股东紧急叫停。于是她亮出了备选方案——“娃小宗”。这个新品牌只活了短短41天，就因为经销商们的抵触而匆匆退场。现实给了理想一记重拳，渠道和市场的认可，不是换个商标就能轻易赢得的。所有这些动作，都指向一个核心问题：娃哈哈到底是谁的？答案惊人。到2022年底，国资为大股东的娃哈哈集团，总资产只占整个娃哈哈系的15%，净利润占比甚至不到1%。庞大的资产和利润，其实沉淀在宗馥莉控制的“体外公司”里。她辞去的，或许只是一个充满掣肘的“壳”；她牢牢握在手里的，才是真正产生利润的“核”。现在坐在娃哈哈集团董事长位子上的，是31岁的许思敏。他一路从宏胜集团的法务专员被提拔上来，是宗馥莉的得力干将。这场人事变动，不像一场彻底的退出，更像一次精妙的“换阵”。宗馥莉从需要平衡各方利益的台前，退到了能更自由施展的幕后。捐款的豪爽，反衬出企业内部博弈的激烈。慈善是企业家社会责任的一面镜子，但这面镜子照不出公司控制权转移的暗流，也照不出家族成员间对品牌未来的分歧。宗馥莉用1000万港元向公众展示了她继承的“慈善精神”，但她真正想要继承的，是像父亲那样对企业绝对的主导权。这条路，注定比她父亲的更加坎坷和复杂。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。娃哈哈宗馥宗馥莉遗产争夺

香港这次火灾，看到捐款名单时，我真有点感触。李嘉诚捐8000万，不意外；马云捐3000万，也挺正常。这二位大佬历来都是有钱出钱，遇到大事从不含糊，所以没啥好震惊的。可韩红捐1000万，我直接愣住了！都知道韩红公益基金会平常就各种做善事，开销不小，手头估计也不富裕。就这情况，还能掏出这么多，太难得了。不像有些明星，捐钱就为博个好名声，韩红那可是实实在在在一线忙乎，哪儿有难哪儿到。捐款这事儿，数额是一方面，真心更重要。韩红这种不图名，就为做实事的，才是真值得点赞。大家觉得呢，你们心中做公益最实在的明星是谁？韩红

罕见缺席的捐款名单！​‎͏ 71岁王健林，没能参加香港火灾捐款，原因太让人心软。谁还记得那个喊着“小目标”的商业大佬，过去四川地震，砸‬上亿建医院、学校，常年资助大学生！公益清单长得能列好几页，可这次香港大火的捐款名单里偏没他。这可不是他变冷漠了！两次上市对赌接连失利，一次要掏400亿港币回购股权，一次380亿回购压力炸了资金链。到2025年万达累计被执行超120亿，股权冻结就有50条，为还债半年卖了48家万达广场，优质资产也接连转手。9月王健林还因纠纷被限高，虽很快解除，但资金紧张已是明牌。公益从来不是富人的必答题，而是能力范围内的选择题。王健林没捐款时，在咬牙扛着债务、保着旗下员工饭碗，这何尝不是另一种担当？换作是你，会觉得企业该先填债务窟窿还是先捐公益款？香港香港火灾

我原以为李嘉诚捐款8000万已经是最大数额的捐款了，没想到除了霍英东，刘德华。还有一个隐形的慈善富豪，香港赛马会，捐款1.7亿给此次香港大火受灾的群众。​香港赛马会，慈善界的“隐形冠军”。这消息出来的时候，我愣了几秒。李嘉诚、霍英东、刘德华这些名字响当当的，他们捐钱不意外，可香港赛马会？很多人第一反应可能是：那个搞赛马、博彩的地方？没错，就是它。但你知道吗，它压根不是什么“商业机构”，而是一个法定非营利组织。钱从哪来？赛马、彩票、会所。但所有盈余，法律规定必须用于慈善。这个模式太有意思了：用“不道德”的收入，做最“道德”的事。去年它捐了45亿港元，全港最大慈善捐助机构，没有之一。可我们为什么到今天大火捐款才猛然发现它？因为它太低调了，或者说，我们固有的偏见太深了。一提到“赛马会”，脑海里就是赌马、投注，却自动屏蔽了它背后庞大的慈善网络。这种认知偏差，让我们错过了一个慈善巨人。看看这次1.7亿的捐款，不是一笔小数目，它直接用于受灾家庭的安置、生活重建。这比许多高调宣扬却落地无声的“慈善秀”实在得多。它的存在本身就在提问：慈善的本质，究竟是名望的副产品，还是社会责任的纯粹践行？我们习惯了将慈善与个人道德光环绑定，仿佛只有“清白”的财富才配用于善事。赛马会的模式恰恰挑战了这种洁癖。它复杂、矛盾，却真实有力。问题不在于钱从哪里来，而在于它最终流向哪里。这个“隐形冠军”的突然现身，照出的或许是我们自己的狭隘。我们热衷于追捧慈善明星，却对真正扎根社区、默默输血数十年的体系视而不见。这种选择性的看见，是不是另一种形式的冷漠？香港赛马会用一场低调的巨额捐款，完成了一次对公众认知的“突袭”。它提醒我们，慈善的版图上，除了那些站在聚光灯下的面孔，还有更多沉默却坚实的支柱。下次谈到香港慈善，我们的名单，该更新了。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。