你好，这里是 BIMBOX。

这是国内第一个专门针对“BIM 技术出海”的实战训练营。

第二期来了。

这次我们把地点选在了深圳——这座离海外市场最近的城市，也是中国企业出海最活跃的前沿阵地。时间定在 6月13日-14日，给想要抓住 2026 年海外项目机会的企业和个人，留出充足的准备时间。

第一期学员说：两天解决了困扰半年的问题

第一期训练营结束后，我们做了学员回访。有几段反馈，让我们觉得这件事真的做对了。

一位来自央企的 BIM 负责人说：

“我们去年投标了一个中东项目，技术标书写得很漂亮，但看完业主方的 EIR 要求后，团队完全不知道怎么响应。最后只能放弃。这次两天下来，终于把 ISO 19650 这套逻辑理顺了，也知道 BEP 文件该怎么写了。”

一位民营设计院的技术总监说：

“我们接了个海外的外包项目，合同签了，但交付时业主说我们的模型不符合要求，让我们返工。我们当时都懵了，来了才知道，海外项目看的是信息交付的规范性。王堂老师现场帮我们分析了合同里的 EIR 要求，指出了我们的问题在哪。这两天学到的，比我们团队自己摸索半年还管用。”

一位想转型做海外项目的工程师说：

“我英语底子不好，一直担心做不了海外项目。E.e 老师讲的工程英语，完全不是我想象的那种‘背单词’式的学习，而是直接教怎么读标书、怎么写 BEP、怎么开会沟通。最让我印象深刻的是训练营当天的英语交流环节，我们现场扮演甲方和施工方，虽然语言本身磕磕绊绊，但发现沟通其实没那么难，信心是最重要的。”

还有一位学员在课后交流时说了一句话，让我印象特别深：

“国内 BIM 市场已经卷到天花板了，出海可能是我们这代 BIM 人最后的增量机会。但这个机会，不是谁都能抓住的我们得先让自己‘够格’。”

企业布局海外的最佳窗口期

这两年和工程企业管理层交流，大家都有个共识：国内市场竞争越来越激烈，想打开新的增长空间，“出海”已经成了绕不开的战略方向。

但很多企业在观望，担心“出海”门槛太高、风险太大、团队能力跟不上。

这些担心都对，但如果因为担心就不动，可能会错过这一轮最好的窗口期。

海外市场对 BIM 技术的需求，正在爆发式增长。

中东、东南亚、南美等“一带一路”沿线地区，基础设施建设需求旺盛，对 BIM 技术的认可度和要求度都很高。很多国家已经把 BIM 列为大型项目的强制要求，都明确要求按 ISO 19650 标准交付。

说真的，人家那边没什么关于BIM该不该用、是不是花架子的争论，干工程，BIM就是最基础的门槛。

这些项目，对技术能力的要求，恰好是中国 BIM 团队的强项——我们不缺建模能力，不缺软件操作能力，缺的只是“国际通用语言”的翻译能力。

海外项目找不到合适的本地团队，正在向中国外包。

很多海外业主方发现，本地 BIM 团队要么成本太高，要么技术能力达不到要求，于是开始把 BIM 外包业务转向中国。

这对国内团队来说，是个绝佳的“出海跳板”——不用直接去海外投标，只需要按要求交付 BIM 成果，就能拿到订单。而且这类外包项目，往往是长期合作，做好一个项目，后续订单会源源不断。

企业痛点：有机会，但接不住

第一期训练营，我们做了个小调研，问学员：“你们企业在出海过程中，遇到的最大困难是什么？”

答案出奇一致：有机会却接不住。

有企业说，海外合作方发来招标文件，团队看了半天看不懂技术要求，最后只能放弃投标。

有企业说，好不容易接了个海外项目，结果交付时业主说不符合要求，团队只能加班返工，利润全被吃掉了。

问题的根源，不在于团队的技术硬实力不够，而在于缺了“出海”这一环的软能力：

• 看不懂海外招标文件里的 EIR（雇主信息需求）要求
• 不知道 ISO 19650 标准怎么落地到项目操作
• 不会用海外团队常用的 CDE 平台（比如 BIM 360）做协同
• 不清楚海外项目的交付规范和验收标准
• 英语能力不足，无法和海外业主、合作方顺畅沟通

这些能力，不是靠自学能补上的——因为海外项目有太多“隐性规则”和“坑”，只有真正做过的人才知道。

而这些，恰恰是这个训练营解决的核心问题。

训练营能给企业带来什么实际价值？

企业派员工参加训练营，投入的是培训成本，但收获的是长期可持续的竞争力。

价值一：打造能接海外项目的 BIM 团队，不再错失订单

参加训练后，员工能系统掌握海外项目所需的核心技能——读懂 ISO 19650 标准里的雇主信息需求（EIR），能按国际要求编写 BIM 执行计划（BEP），会用海外团队常用的 CDE 平台（比如 BIM 360）做协同交付，补上企业接海外项目的短板，打开创收的通路。

价值二：降低海外项目履约风险，避免成本损失

海外项目对“履约”的要求比国内严格：如果交付的成果与合同约定不符，不仅会被打回修改，还可能延误工期、扣减款项，严重的甚至会影响企业在当地的口碑。

训练营会专门针对“履约交付”做实战：从 BEP 文件的编写细节，到每次会议的记录规范，再到分阶段交付的验收要点，都会结合真实案例拆解。员工学完后，能清楚知道海外项目每个环节该做什么、交付物要达到什么标准、怎么避免常见的履约问题，帮企业减少因交付失误带来的成本损失。

价值三：提升团队协同效率，和海外业主顺畅对接

国内团队做项目，习惯了邮件传文件、线下沟通，但海外项目大多依赖 CDE 平台做信息管理，团队协作的模式和国内完全不同。

训练营会专门安排 CDE 平台的实操环节，让员工分组模拟海外团队的协作场景，亲身体验怎么用数字化工具管理文件版本、怎么和海外业主做 BIM 方案汇报、怎么和施工团队做技术交底。员工掌握这些方法后，团队和海外合作方的沟通效率会大幅提升，项目推进速度也会更快。

价值四：留住核心 BIM 人才，减少人才流失

现在国内工程行业竞争激烈，BIM 人才的流失现象也比较严重。企业给员工提供海外能力提升的机会，让员工看到职业发展空间，在新的海外赛道与企业共同成长，避免了因人才流失带来的招聘、培养新员工的重复成本。

四大核心内容：补齐项目实战能力

这次训练营的核心，就是帮企业解决“海外 BIM 项目怎么做”的实际问题，全程不搞大而虚的理论，全是能落地的方法和工具，重点聚焦四个最需要的核心能力。

工程英语：聚焦项目实战，不用从零学起

训练营会围绕海外项目的高频场景展开：比如怎么快速读懂海外招标文件里的 BIM 技术要求，怎么用英文编写 BEP 文件和项目月报，怎么在会议上和海外业主介绍 BIM 方案、和施工团队做技术交底，还会教员工用 AI 工具辅助英语读写。

海外标准：跳出理论，直接落地到项目操作

很多团队不是没听过 ISO 19650 标准，但总不知道怎么和实际项目结合。

训练营会避开晦涩的理论，用一张信息管理流程图，把 ISO 19650 标准拆解成具体的操作步骤：每个环节该谁负责、要输出什么交付物、怎么检查是否符合要求，都讲得明明白白。

今年ISO 19650发布了新的修改草案，很多修改的方向和训练营的内容很契合，老师们也会在教学中重点讲解，保持与时俱进。

CDE 协同：亲手操作，模拟海外团队对接

海外项目几乎都用 CDE 平台做信息管理，但国内很多团队对这类工具很陌生——不知道怎么操作文件、控制版本、和海外团队共享信息，导致项目协同效率低。

训练会以海外最常用的 CDE 平台为核心，让员工分组模拟不同角色，现场实操文件共享、版本控制、审批流转、成果交付等全流程。员工亲身体验后，回企业就能带领团队搭建符合海外项目要求的协同流程。

履约交付：从文件到验收，全流程实战

海外项目的交付不是简单交成果，而是要满足合同约定的每一个细节——比如 BEP 文件要包含哪些内容，月报该怎么写才能体现项目进度，交付的模型和图纸要满足哪些审计要求。很多企业就是因为没吃透这些细节，导致项目验收不通过。

训练营会一步步拆解履约环节的要点：根据合同要求制定交付计划，记录每次会议的关键信息，准备分阶段验收的成果材料，应对业主的审计和验证。还会用真实的海外项目案例，让员工编制交付文件，老师会逐一批改点评。

实战派老师：不空讲理论，多讲怎么干

很多企业担心培训只是走过场，这次的训练营两位老师都是有实战经验的专家，不是纯讲理论，课程围绕实战落地设计，确保员工能学扎实、用得上。

王堂

香港大学数字化转型与企业战略专业硕士，10 年 BIM 工程经验，香港建造业议会认可建筑信息模拟经理（CCBM），曾在大型国企施工单位组建了一支 50 人的团队，深刻了解国内从业人员在实践海外项目时的优点与不足，培养了数名从业人员赴港工作。也为个人提供收费的出海咨询服务，包括投标建议、现场答辩指导、实施方案撰写、求职工作咨询等。

本次训练营，王堂老师会负责 ISO 19650 标准、BIM 规范、招标文件与 BEP 文件规则、CDE 协同、项目管理和交付等知识的讲解。

E.e

毕业于英国 QS 世界排名前 100 大学的建筑环境与设备工程专业，工龄 10 年的注册暖通工程师，目前在省头部国企担任暖通工程师。熟练工程领域英语的听说读写能力，有丰富的工程英语实战经验，同时也是 BIMBOX《工程英语实战宝典》这门课程的主讲人。

本次训练营，E.e 老师会负责英文规范和标书的阅读，BEP 文件的编写、工程英语写作技巧、多个英文交流场景的口语知识。

课程安排：线下集训、线上学习

对于线下参与训练营的朋友，我们安排了2 天集中培训+线上实战辅导。可以根据自身情况和企业情况，选择参加“线下+线上”深度训练班，和“纯线上”标准学习班。

“线下+线上”深度训练班：

考虑到企业员工平时要参与项目，我们计划于6月13日-14日，周末两天集中培训员工不用长期离岗，学完有后续线上辅导。

线下2天时间，集中学习核心内容，重点在现场实战练习，如：分组读海外真实标书、一起改 BEP 文件、实操 CDE 平台、模拟海外项目会议沟通，老师会现场指导，有问题及时解决。

具体培训内容安排：

集中培训结束后，根据参与人员时间灵活安排线上辅导。

训练营会给参与线下深度班的朋友布置实战作业（比如编写一份真实项目的 BEP 文件），老师后续会通过线上直播做批改点评；如果企业正在推进海外项目，员工有实际问题，也能通过线上直播咨询老师，确保学到的能力能真正用在工作里。

“纯线上”标准学习班：

线上学习班的课程内容大纲和课程表，与深度训练班保持一致，线下训练营采取同步直播的方式，主要是无法到现场参与写文件、现场实操软件、口语模拟对话等环节，现场实战演习，但可以远程观看学习。

后续作业批改环节，标准学习班的学员也可以线上参与，观摩老师对深度班学员作业的批改。

另外，所有参加训练的小伙伴，无论是深度训练班还是标准学习班，都能获得 E.e 老师和 BIMBOX 合作的《工程英语实战宝典》课程，后续可以随时复习工程英语相关内容。

怎么报名？名额有限，先到先得

为确保每个员工都能得到充分指导，本期训练营的线下深度训练班，名额有限，最多只招收 30 名学员，按报名顺序锁定名额。

市场的窗口期，往往只有 1-2 年。早一步行动，就多一分胜算。

6月 13日-14日，深圳，我们等你。

有态度，有深度，BIMBOX，咱们下次见！