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19岁扎克·亚德加里：卖掉CalAI后新创业，1000万美元做AI可穿戴初中开始创业，16岁卖掉第一家公司。紧接着创办CalAI——拍照识别卡路里的应用——不到两年时间，年收入做到3000万美元，折合人民币两亿多。今年3月，CalAI被MyFitnessPal收购。6月离职。10月，带着新公司Persona再次亮相，一出手又是1000万美元融资。这速度，令人窒息。Persona是什么？个人AI助手，外加一个179美元的可穿戴手环。和HumaneAIPin、MetaMuse不同，它的激活方式是按按钮或甩腕，而不是持续监听，主打隐私保护。明年12月正式上市。但最值得琢磨的，不是产品。是一个19岁小孩，在Humane倒下的赛道里，照样敢冲。而且他刚刚证明过一次自己能跑通商业闭环——投资人赌的，其实不是可穿戴AI这个赛道，而是他这个人。AI创业科技人物19岁创业ZachYadegariCalAI

#ai产业链#思科的AI野心：让五年造出来的网络，跟上每周变化的Agent信源：YCombinator｜思科总裁兼首席产品官JeetuPatel访谈《HowJeetuPatelRunsCiscoLiketheWorld’sLargestStartup⁠》。2026年10月8日JeetuPatel给出了一组比“AI需求爆发”更值得琢磨的时间：芯片规划大约五​ai产业链思科的AI野心：让五年造出来的网络，跟上每周变化的Agent信源：YCombinator｜思科总裁兼首席产品官JeetuPatel访谈《HowJeetuPatelRunsCiscoLiketheWorld’sLargestStartup⁠》。2026年10月8日JeetuPatel给出了一组比“AI需求爆发”更值得琢磨的时间：芯片规划大约五年，硬件十八到二十四个月，操作系统十二到十八个月，模型、Agent和应用可能三个月，甚至一周。这些产品最终却要在同一个系统里一起工作。今天定义的芯片，规模交付时面对的可能已是另一种AI工作负载；本周更新的Agent，又必须跑在早已部署的网络之上。这正是思科转型最难的地方：把变化极快的软件需求，转化为能够提前投资、稳定交付并持续适配的基础设施。Patel把目标称为“世界上最大的创业公司”。这句话有实际的技术含义。思科既需要创业公司的反馈速度，又不能失去大型供应商的交付能力。它希望占据的位置，是让分散的算力连得起来，让企业敢把实际工作交给Agent。网络需求的扩张，已经有订单支撑。思科2026财年从超大规模客户获得的AI基础设施订单达到93亿美元，同期相关收入约40亿美元。访谈里，当主持人试图将这项新业务与公司总收入直接比较时，Patel立即纠正：那是订单，需要时间才能变成收入。这个区别也说明，思科已经进入采购计划，后续仍要完成交付和收入兑现。更值得关注的是订单背后的需求如何变化。Patel把网络扩张从服务器、机架讲到整个数据中心，再讲到相隔数百公里的站点。推动最后一步的因素包括电力：当一个地方无法集中获得足够供电，计算设施就要分散到有电的地方，再通过网络协同。由此，AI的电力约束会向通信系统传导。单个站点的规模受限，跨站点带宽、长距离光传输和路由能力就可能变得更重要。对于同时布局芯片、光学和网络系统的思科，这意味着客户要解决的问题，开始跨越原有的产品边界。不过，跨站点的Scale-across有明确的物理代价。“像一台计算机”描述的是协同目标，不代表几百公里外的GPU拥有机架内部的通信延迟。思科自己的技术说明也指出，后端GPU通信对丢包和延迟更敏感，距离增加后，需要调整网络参数，甚至重新设计工作负载。因此，这个市场的价值不止是增加端口数量，还在于判断哪些计算留在本地、哪些数据跨站传输，以及怎样减少远距离同步造成的等待。网络供应商需要证明，连接更多设备之后，客户确实获得了更多有效计算。光连接解决可达性，系统设计决定连接是否划算。这也解释了Patel为什么强调不同层级的协同设计。他所说的“五年”，包含底层IP准备、芯片、系统、SDK直到规模商业化的全过程，并非一颗芯片流片就必须耗时五年。高速SerDes等能力需要提前积累，后续软件却要不断适应新的使用方式。这里存在一条值得推演的竞争逻辑：底层押注相对持久的带宽、功耗和可靠性需求，上层保留足够的可调整空间，让同一代基础设施承接变化中的模型与任务。全栈能力的价值取决于各层之间能否及时反馈。产品种类齐全，只是起点。思科内部采用AI的方式，也服务于这件事。Patel说，公司起初给员工提供不限量Token，先让大家熟悉并真正用起来，然后再讨论效率。他分享了一个团队用约两周把约五十万行代码重构为十万到十二万行的案例。代码行数减少不能直接换算成五倍生产率，但它说明，一些原本因工作量过大而被搁置的工程，开始有条件重新推进。他的用人判断同样来自瓶颈变化：写代码变快之后，评审可能堵住；评审提速之后，判断该做什么又成为限制。由此，他预期公司可能需要更多工程师。这是扩张产品边界的一种经营选择，并不是AI必然增加所有工程岗位的证明。它成立的前提，是新项目创造的价值足以支持持续投入。组织改革因此必须跟上工具改革。Patel提出领导团队大致采用“三分之一”组合：熟悉思科内部运作的人、从外部引入的规模化经营者，以及被收购公司的创始人；对最后一类人，给予比原公司更大的职责。这种搭配试图同时保留制度知识、外部判断和创业动力。若一个跨芯片、系统与软件的问题，每到部门边界就停下来等待协调，再快的代码生成也无法缩短整体交付时间。另一种等待，发生在客户一侧：模型已经有能力做事，企业却不敢充分授权。Patel认为，能否信任被委派工作的系统，会成为接下来更大的约束。他用个人邮箱举了一个生动的例子：Agent整理了长期堆积的大量邮件，让原本令他回避的工作重新变得可管理。背后多出的是持续读取、筛选、调用工具和执行操作。到了企业里，同样的能力意味着Agent可能接触客户数据、改变业务记录、批准退款。能否完成任务，与是否获准独立执行，成为两道不同的门槛。拿退款来说，连接合法、账号有效，并不能保证金额正确。系统还需要知道Agent代表谁、拿到了什么权限、依据哪笔订单行动，以及什么时候必须被拦截。这要求身份管理、业务规则、运行时防护和可观测性共同参与。仅仅观察网络流量，无法判断所有业务动作的合理性。Patel在访谈中描述的路线，是将AIDefense与Agent监控、非人类身份管理及Splunk的数据能力结合。按他的介绍，防护已经从模型问答延伸到Agent运行过程。思科的商业意图因此逐渐清晰：客户扩充基础设施时，还要购买让这些基础设施能够安全承载自动化工作的能力。这种组合有一个潜在的需求循环。企业能够识别、约束并追溯Agent行为，就更有条件扩大授权；更多工作被交出去，又会增加推理、数据访问与工具调用。安全产品因而可能帮助释放原本被风险压住的使用需求。但前提是它真的降低错误损失和人工复核负担，否则多一道控制，也可能多一道部署障碍。Patel对基础设施是否过度建设的回答非常乐观，理由是新增供给正在被消耗，而重度使用Agent的人仍很少。这个观察支持需求继续扩张，却不足以排除局部过建。眼前的供需紧张，与几年后某个站点、某类设备能否获得足够付费需求，是不同的问题；Agent使用增长也不能按固定倍率直接换算成所有网络层的带宽增长。这并不削弱访谈最有价值的判断：AI落地正在让基础设施厂商承担更完整的交付责任。客户买入算力之后，还要把它组织成有效系统；模型具备能力之后，还要把它放进可控的业务流程。思科正试图在这两处承接新增价值。接下来检验这次转型，最有意义的是看客户能否更快完成这两步：把新增网络变成可用算力，把经过约束的Agent变成持续运行的业务。五年的硬件规划与每周变化的软件需求，只有在客户现场接得上，“世界上最大的创业公司”才算有了产品层面的答案。

小米造车这条路，算是走对了。从一开始雷总说的要再次创业，押注汽车行业，就注定市场上要多出一匹黑马。从小米SU7一路到现在的澎程，一款接着一款全是爆款，这两天澎程的首销月锁单出来了，上市一个月，月锁单破70000万台。这个数字着实恐怖，在国产新势力里边也是头部的存在。而重点是，这才是澎程系列的首月锁单，后劲十足。小米股价盘中大涨超9%

【百城创业导师杨军】初创公司从0.1到1.0，清晰的规划才是生存必需。分享硬科技创业落地的实战干货：1.愿景要“闪亮”别“空洞”◦成功案例：某精密制造公司明确“光琢万物”；某芯片设备公司喊出“打破国际封锁”；某AI公司定下“3年帮500家企业降本40%”。简单、明确、可量化！◦失败案例：某跨界科技公司喊“打造未来技术帝国”，一年烧光60亿倒闭；某芯片公司首款产品没聚焦真实需求，年营收仅150万破产；某医药公司吹“全球独有”却无源头创新，沦为噱头。2.战略落地四步法◦市场验证：用MVP找前100个种子用户。比如某AI质检公司免费帮工厂检1000张图，验证真实需求。竞品分析找巨头缝隙，数据驱动别瞎猜。◦单点聚焦：做减法！某区块链公司同时搞金融物流医疗，资源分散全凉了。目标要用SMART原则量化（如6个月内漏检率≤0.5%），动态复盘。◦构建壁垒：同步申请专利（某水下机器人靠47项专利阻断竞品），绑定高校产学研，用开源模型降本（某AIGC公司省了80%研发费）。◦资源分配：现金流优先！某硬件公司把70%资金投远期研发，直接断血。核心团队≤5人。预设“逃生舱”（参考字节跳动），每月做SWOT分析，预留10%资金当调整储备。3.阶段节奏把控◦0-1阶段：70%资源砸向验证产品市场匹配（PMF），拿到前100个付费用户。◦1-10阶段：50%资源做销售，建增长飞轮。◦10-N阶段：40%资源投研发，搞专利布局和行业标准。◦避坑：别迷信技术完美主义，定期用三问校准：客户愿付费吗？竞品抄得快吗？现金流撑几个月？4.创始人八大心法◦把握大势，谋事先谋势。◦尽快试错，别处处押注。◦高度聚焦，死磕一个方向。◦以终为始，由最终目标倒推产品路径。◦尽快做MVP推向市场。◦看清竞争，分析跨领域替代方案。◦动态调整，每半年梳理一次战略。◦备好PlanB，引入“要是不这样”的假设。最后提醒：初创公司别追求高档办公区，省钱也是艺术（早期特斯拉租冷藏车做测试）。技术领导别陷在技术完美里，贴近市场才有活路！创业辅导初创公司战略硬科技创业

2026年创业最容易踩的坑，已经不是选错行业，而是还没挣到第一块钱，就先背上一堆不能退的成本。20万元加盟费交出去，30万元装修砸进去，再签三年房租、招四五个人、囤几十万元货，这时候老板表面上是在创业，实际上每天睁眼第一件事，就是替房东、员工和库存打工。项目只要半年没有跑通，现金流就开始倒计时。这也是为什么奶茶和加盟餐饮值得排在风险名单前面。最诱人的宣传往往不是产品多好，而是“总部帮选址、帮培训、帮运营”。问题恰恰在这里：品牌方能够通过加盟费、设备、原料供应获得收入，加盟商却要承担当地客流、租金、工资和竞争风险。两边看似坐在同一条船上，实际上承担的风险并不对称。2026年9月再看餐饮市场，这种变化已经非常清楚。美团9月21日发布新的到店餐饮商户履约保障管理办法，9月3日还发布了食品安全问题处理规则。此前平台已经要求网络餐饮商户提供真实经营地址和合法实体门店，并通过数据核验、视频验证乃至实地核查审查资质。靠包装页面掩盖经营短板，空间正在越来越小。更值得注意的是，平台自己已经开始拿AI重做本地商业。美团二季度研发投入77亿元，同比增长22.5%，还推出面向商家的AIAgent平台CatPaw。未来小餐馆面对的竞争对手，不只是隔壁饭馆，而是那些能够用算法分析菜单、用户评价、营销投放和经营效率的商户。夫妻店继续只凭经验备菜，经营效率很容易被拉开。超市则提供了另一个很典型的反例。很多人喊“超市不能开”，可国家统计局9月15日公布的数据却显示，今年前8个月限额以上超市零售额增长3.8%，便利店增长5.5%。真正跌得厉害的是品牌专卖店，下降10%。所以市场并没有简单抛弃实体商业，消费者淘汰的是没有效率、没有特色、没有价格优势的那一批门店。甚至连“无人商店”都在增长。今年前8个月，限额以上仓储会员店、无人值守商店零售额同比增速双双超过25%。这个数字很有意思。同样卖日用品，有人抱怨人工、房租把利润吃光，另一批经营者却在用会员制、自动结算和数字库存降低成本。行业没有突然变好，经营工具发生了变化，利润自然开始重新分配。水果和鲜花的问题也不应该只归结为“容易烂”。真正可怕的是预测错误。今天进100箱水果，明天能卖多少，如果老板完全凭感觉，那么每一箱货都带着赌博性质。AI销量预测、即时配送、社区团购、前置仓正在帮助大型经营者提高周转效率。小店如果还是早上进货、晚上看剩多少，技术差距迟早会变成利润差距。服装店的压力则来自消费者购物路径的彻底改变。今年前8个月网上商品零售额达到84195亿元，同比增长4.3%，其中穿类增长4.9%。消费者依旧买衣服，只是购买行为不断从“逛街碰见一件衣服”转向短视频种草、直播下单、社交平台搜索，再到线上比价。门店如果只承担展示和库存功能，坪效自然越来越难做高。母婴店还要面对更复杂的现实。纸尿裤、奶粉、儿童日用品越来越标准化，价格透明度极高，线上平台又可以利用会员制和仓储配送压缩成本。过去母婴店老板认识社区里的宝妈，本身就是竞争壁垒；今天消费者手机里同时装着多个购物平台。继续靠货架赚钱越来越难，真正有价值的是服务、体验以及社区关系。再看养鸡和水产，这类创业甚至不能简单套用实体零售的经验。门店卖不掉的衣服还能打折，养殖出现疫病、极端天气或者水质事故，损失可能在短时间集中发生。更麻烦的是，生物资产不能像普通商品一样随时暂停生产。价格下跌的时候，鸡还得吃饲料，鱼还得继续养，现金每天都在往外流。可这也不意味着农业养殖没有前途。恰恰相反，规模化养殖正在加速引入自动投喂、水质传感、环境控制、疫病监测和气象预警。未来农村创业最值得警惕的，不是“养鸡”两个字，而是拿几万元积蓄直接进场，却既没有稳定销售渠道，也没有技术防疫能力，更没有保险和风险准备金。这种模式抗一次意外都困难。到了2026年9月，还有一个变化不能忽略：即时零售正在重新划分线下商业的势力范围。国家统计局披露，今年前8个月即时零售交易额增速持续超过两位数。美团的小象超市二季度已经进入68个城市。消费者越来越习惯“现在需要、现在下单、很快送到”，实体店因此正在从等待顾客上门的店铺，变成城市配送网络中的节点。这时候再花几十万元装修一家普通店，逻辑就需要重新算一遍。消费者买矿泉水不会因为你的吊顶漂亮多付十块钱，买水果也不会因为收银台用了大理石就提高复购率。上一轮实体创业喜欢把钱花在“看得见”的地方，下一轮创业更应该把钱投向供应链、用户数据、复购体系和交付效率。

周佳琪的励志人生？27岁的AI青年创业者周佳琪，清华生物工程背景，海外读博期间深耕具身智能、绳驱灵巧手研发。她本可留在美国继续深造，却选择放弃海外优渥条件回国创业，攻坚灵巧手领域世界级难题。研发之路布满坎坷，团队反复调试算法，攻克材料蠕变等行业痛点，自研的绳驱灵巧手仅290克，握力强劲，可落地工业、消防高危场景，替代人类完成危险作业。很多人觉得女性做硬核机器人创业太难，她顶住质疑，坚持技术落地，不追逐虚火概念。面对资金压力、技术瓶颈，她沉下心扎根实验室，一点点打磨硬件与算法。她相信机器人可以服务人类，让人力远离危险。没有光环加持，凭着一股韧劲在硬核科技赛道突围。周佳琪用经历证明，女性同样可以深耕前沿硬科技，把实验室里的想法变成改变现实的产品。

联财电报｜苹果新机爆料、青年创业逆袭、REDMI旗舰推介、3D电竞显示器上新联财电报作者｜沈知柚记者｜陆清和2026年10月8日联财电社综合资讯01苹果重磅新机将至！触屏OLED版MacBookPro预计11月登场，机身大幅轻量化苹果笔记本产品线即将迎来重大更新，据知名行业记者马克·古尔曼独家爆料，经​联财电报｜苹果新机爆料、青年创业逆袭、REDMI旗舰推介、3D电竞显示器上新联财电报作者｜沈知柚记者｜陆清和2026年10月8日联财电社综合资讯01苹果重磅新机将至！触屏OLED版MacBookPro预计11月登场，机身大幅轻量化苹果笔记本产品线即将迎来重大更新，据知名行业记者马克·古尔曼独家爆料，经过内部重新打磨规划的全新MacBookPro系列，有望在今年11月正式发布。此次迭代是机型多年来的关键升级，不仅首次搭载触控式OLED屏幕，还通过内部硬件架构重构实现机身减重，整体产品质感和便携性将迎来全面提升。图片本次新款MacBookPro依旧延续14英寸、16英寸两大主流尺寸版本，研发团队通过缩小零部件体积、优化内部组件排布逻辑，有效精简机身冗余结构，实现重量下调。对比在售机型，目前14英寸版本重量约1.60-1.62千克，16英寸版本为2.14-2.15千克，虽然新机具体减重数据尚未明确，但轻量化升级已成定局。除此之外，此前行业爆料的多项新机升级细节仍备受关注。有消息称新款MacBookPro将取消传统刘海屏幕，替换为灵动岛交互设计，同时苹果已悄然推进macOS27.2系统的测试适配工作，为新机上市做铺垫，不过上述功能和外观调整均未获得苹果官方确认。在核心处理器配置上，目前行业尚未形成统一结论，存在两种主流爆料方案。一方面GSMArena透露新机有望搭载全新M6、M5Ultra芯片，另一方面马克·古尔曼的爆料则指向M5Pro与M5Max芯片。现阶段M6、M5Ultra芯片仅适配Macmini、MacStudio设备，暂无笔记本搭载规划，在售MacBookPro也仍沿用M5Pro、M5Max芯片，因此新机核心配置仍存在一定变数。截至目前，这款全新OLED触屏MacBookPro的精准发布时间、售价体系、触屏交互逻辑以及完整硬件参数均未官宣，所有屏幕升级、机身减重等核心亮点均来自行业媒体爆料，最终信息需以苹果后续官方发布为准。0201后农村青年逆袭！告别流水线底层工作，依托懂淘创业年入86万车房配齐当下越来越多普通年轻人跳出传统职场桎梏，依托互联网平台找准创业赛道，实现人生逆袭。来自湖南永州农村的01后青年罗新强，常年深耕基层岗位却始终收入微薄，最终凭借游戏+潮玩赛道创业翻盘，仅用一年时间就斩获86万元累计纯收益，彻底改写职业人生。高中毕业之后，19岁的罗新强便早早踏入社会谋生，最初进入东莞电子厂担任质检工人。长期两班倒的站立式高强度工作，让他落下腰椎损伤的职业病，无奈选择离职。此后他又辗转外卖骑手、火锅店后厨配菜等多个基层岗位，工作辛苦且薪资微薄，每月还需固定补贴家用，生活压力巨大。2024年10月，罗新强就职的门店突然关停，让他彻底陷入失业困境。后续求职过程中，适配自身条件的岗位薪资普遍偏低，职业发展陷入瓶颈。平日里酷爱休闲游戏、深耕《蛋仔派对》《金铲铲之战》等多款热门手游的他，敏锐捕捉到游戏服务行业的创业机遇，决定将个人爱好转化为创业赛道。创业初期，他和多数新手创业者一样入驻传统游戏交易平台，却深陷行业乱象。恶意压价、平台押金纠纷、客户账号恶意找回等问题频繁发生，繁琐的维权流程无法保障创业者权益，短短半年时间他累计亏损1.7万元，创业之路举步维艰。2025年7月，罗新强通过游戏创业社群了解到懂淘Dongtao（懂宝Dongbay）平台，经过半个月的全方位调研考察，他认准了平台规范的交易机制和良好的创业环境，果断入驻开设专属趣潮店铺。店铺主营游戏代肝、账号周边、潮玩手办、宝可梦卡牌等热门品类，依托平台类目头部流量加持，店铺咨询量快速攀升。运营期间，罗新强秉持精细化服务理念，搭建完善的交付自检、售后回访全流程服务体系，最大程度规避交易纠纷，让店铺好评率稳定在99.2%，老客户复购占比高达四成，口碑和业绩持续稳步增长。凭借稳定的营收，入驻平台第11个月，他全款购入小米SU7后驱标准版，入驻满一年时，又在永州本地购置89平米三居室，顺利实现车房双配齐的目标。如今他已组建3人专职创业团队，清晰划分游戏代肝、实物藏品运营两大核心业务板块，店铺月流水稳定保持在26万元左右。面向未来，罗新强计划持续细化服务套餐、拓展新款手游服务业务，深耕评级卡牌细分赛道，搭建标准化运营体系，全力打造垂直领域极具竞争力的精品潮玩游戏服务店铺。03中端旗舰标杆！卢伟冰力推REDMIK100ProMax，覆盖4-5K主流消费市场作为REDMI旗下重磅旗舰机型，K100ProMax凭借均衡的综合产品力，站稳4000-6000元主流中端旗舰市场。近期REDMI官方重点推介该机影像实力，小米集团总裁卢伟冰同步转发背书，直言这款机型在性能、续航、影像三大核心维度表现亮眼，叠加国家购机补贴与24期分期免息福利，是4-5000元价位段的高性价比优选机型。这款旗舰手机于今年8月正式发布，定价贴合主流消费需求，起步价4499元，顶配16GB+1TB版本售价5999元。硬件核心搭载第五代骁龙8至尊版处理器与独显芯片D2，综合跑分可达455.5万，性能实力足以应对各类大型游戏与多任务高强度使用场景。同时搭载专属狂暴引擎，可实现CPU、GPU、DDR一体化动态调度，根据设备运行负载智能调节性能输出，兼顾流畅度与功耗控制。屏幕方面，该机配备6.9英寸OLED直屏，采用高端M11发光材料，分辨率达2608×1200，刷新率升级至185Hz，画面显示清晰流畅，视觉体验出色。影像系统采用豪华后置三摄组合，包含2亿像素高清主摄、5000万像素超广角镜头与5000万像素潜望长焦镜头，无论是日常人像拍摄、风光取景还是远景抓拍，都能呈现优质成片效果，全面覆盖日常拍摄场景。续航快充是该机的核心优势之一，内置超大9070mAh电池，彻底解决用户续航焦虑，同时支持100W有线快充、50W无线快充，还兼容27W有线反向充电、22.5W无线反向充电，可随时为耳机、手表等外设补能，全方位满足用户多样化续航与充电需求。04电竞硬件新突破！AOC裸眼3D电竞显示器面世，自由切换2D/3D沉浸式画面电竞显示设备迎来全新升级，AOC正式推出U27G4FD裸眼3D电竞显示器，打破传统3D设备需要佩戴专业眼镜的局限，无需辅助设备即可呈现极具立体景深的沉浸式画面，支持用户一键自由切换2D、3D显示模式，兼顾日常办公、观影与电竞游戏多重使用场景。这款全新电竞显示器采用27英寸氧化物FastIPS面板，机身采用三面微边极致窄边框设计，经典黑色机身搭配红色装饰线条，电竞氛围感拉满。参数配置上，设备拥有4K超清分辨率、180Hz高刷新率，GtG响应速度1ms，MPRT低至0.5ms，能精准捕捉高速运动画面，杜绝拖影卡顿。同时具备400尼特典型亮度，1000:1静态对比度、80M:1动态对比度，色域覆盖95%DCI-P3与100%sRGB，色彩还原精准、画面层次饱满。为适配专业电竞需求，该显示器通过NVIDIAG‑SYNCCompatible与AMDFreeSyncPremium双重认证，可有效杜绝画面撕裂、卡顿问题，大幅提升游戏画面流畅度。同时搭载DC调光、多档位低蓝光预设以及MBR‑Sync技术，既能护眼防疲劳，又能优化高速运动画面清晰度，长时间游戏、办公更舒适。在自定义调节与拓展性上，设备支持六轴色彩调节，搭配专属G‑ENU软件，玩家可根据不同游戏场景自定义色彩参数、设置功能宏，适配个性化电竞需求。接口配置十分齐全，搭载两个HDMI2.1接口、一个DP1.4接口、音频接口以及双USB3.2Gen1Type‑A接口，同时内置两组5W扬声器，无需外接设备即可实现影音输出。机身支架支持多角度自由调节，兼容100×100mmVESA壁挂规格，可适配悬臂支架安装，适配多种桌面摆放场景。阿里巴巴字节跳动懂淘懂宝腾讯编辑|赵强责编|陈星审核|新荣

亚马逊封锁第三方购物Agent，PaulGraham却认为：挑战亚马逊的创业窗口，终于出现了。这事不是完全没机会。新玩家未必需要先复制亚马逊的仓库，可以先抢购物入口：用户只说需求和预算，Agent跨平台选货，把订单交给商家，支付和物流利用现有服务。从一个品类切入，把比价、下单、退货做顺，再用增​亚马逊封锁第三方购物Agent，PaulGraham却认为：挑战亚马逊的创业窗口，终于出现了。这事不是完全没机会。新玩家未必需要先复制亚马逊的仓库，可以先抢购物入口：用户只说需求和预算，Agent跨平台选货，把订单交给商家，支付和物流利用现有服务。从一个品类切入，把比价、下单、退货做顺，再用增量订单吸引更多商家，逻辑确实成立。但技术能跑通，不等于生意能跑通。消费者已经习惯在亚马逊购物，凭什么换成你？省几块钱，够不够让人重新注册、绑定支付，再承担一次买错和退货的风险？AI可能降低搭建购物产品的成本，却未必降低获取用户信任的成本。亚马逊的护城河不只是仓库，还有用户不想再折腾的习惯。做出一个购物Agent，也许不难。可真要干翻亚马逊，得砸多少市场营销费用，才能让消费者愿意换个地方下单？

前段时间Meta发布了AIAgentMuse,海外媒体评价这一举动瞬间将Meta拉回到AIAgent的主流竞争餐桌上，这背后有一个角色进入了大众的眼里，就是MetaAI的首席执行官华裔“汪滔”29岁最近看了他的几个访谈，非常喜欢也让大家感觉到了这不到30岁的年轻人站在MuseAI的发布会上侃侃而谈时的视野​前段时间Meta发布了AIAgentMuse,海外媒体评价这一举动瞬间将Meta拉回到AIAgent的主流竞争餐桌上，这背后有一个角色进入了大众的眼里，就是MetaAI的首席执行官华裔“汪滔”29岁最近看了他的几个访谈，非常喜欢也让大家感觉到了这不到30岁的年轻人站在MuseAI的发布会上侃侃而谈时的视野和格局18岁辍学创业，19岁进入MIT攻读计算机一年不到又再次出来创业，果然天才的世界你我不懂他在很多访谈中表达了很多观点，以下6点值得学习1、真正的创业机会，来自发现别人忽视的关键问题2、创业初期，要有独立判断力，不被外界的声音左右了3、好的创业者，必有有承认自己错误的能力并且快速改变自己4、AI最大的机会不是让现在的模型变得更强，而是让技术真正的进入真实世界5、未来世界可能最缺失的是愿景和雄心6、企业的真正竞争力，是可以不断改进的反馈系统同时在各种访谈中，他身上表现出来很多优秀的素质：1、第一性原理思考；从亲自训练AI遇到的数据瓶颈发现创业机会，而不是根据行业热度决定做什么2、独立判断力；面对投资人质疑，能够坚持有实践依据的长期判断3、快速学习能力；承认创业初期能力不足，把持续改进看作创业者的核心任务4、接受反馈的开放性；接受导师对医疗AI方向的质疑，及时调整创业方案5、长期主义与系统思维；关注技术长期发展曲线、人才密度和组织反馈机制，而不仅是眼前产品

「字节投毒实习生田柯宇」杀回来创业了？！还记得当年轰动国内AI圈的「字节投毒实习生」田柯宇吗？现在他杀回来了。彭博发了关于他的一篇采访。他现在出来创业做世界模型了。公开信息显示，他公司还没名字、没产品，但IDG等机构给他投了近3000万美元。投后估值接近2亿美元。关于当年事件，AI圈传了好几个版本，「投毒大模型，造成几百万甚至八百万损失」是最传神的。这次彭博的采访，田柯宇自己承认当年为释放算力，直接关掉了另一个实习生超额占用计算资源的程序，现在他觉得当时做的方式确实不妥当。最后法院的结果是，是因为他违反合同赔偿50万人民币，把自己在字节拿到的工资全部退了回去。

做具身智能一个多月，记录一些困惑误打误撞在一家多模态创业公司做具身智能，已经一个多月了，记录一下近况。之前主要做图像生成，也做过dataaugmentation和agent开发。现在主要在具身智能的软件算法侧，最近接触的是sim-to-real/real-to-sim，还有仿真数据的scaling。公司目前betonscaling，希望机器人能适应更多任务。我也比较认同这个研究方向：数据规模上去之后，机器人的泛化能力到底能走多远？但我现在做的还是比较局部的工作：在sim里适配softbody、缩小仿真和真实之间的physicsgap，还有处理rollout数据。还没有完整跑过从数据到训练的流程，所以对这些simdata最后能带来多少训练效果的提升，理解得还不够。对自己接下来怎么走，也还没那么清晰。我本身更想多做一些RL/post-training，但现在的工作和这个方向怎么接上，还在摸索。寻求做具身的朋友行业建议，欢迎来交流～具身智能机器人AI搞学习howtoAI人工智能

做具身智能一个多月，记录一些困惑误打误撞在一家多模态创业公司做具身智能，已经一个多月了，记录一下近况。之前主要做图像生成，也做过dataaugmentation和agent开发。现在主要在具身智能的软件算法侧，最近接触的是sim-to-real/real-to-sim，还有仿真数据的scaling。公司目前betonscaling，希望机器人能适应更多任务。我也比较认同这个研究方向：数据规模上去之后，机器人的泛化能力到底能走多远？但我现在做的还是比较局部的工作：在sim里适配softbody、缩小仿真和真实之间的physicsgap，还有处理rollout数据。还没有完整跑过从数据到训练的流程，所以对这些simdata最后能带来多少训练效果的提升，理解得还不够。对自己接下来怎么走，也还没那么清晰。我本身更想多做一些RL/post-training，但现在的工作和这个方向怎么接上，还在摸索。寻求做具身的朋友行业建议，欢迎来交流～具身智能机器人AI搞学习howtoAI人工智能

合伙人闹翻、融资碰壁？创业不是过家家，分享几点落地避坑干货：1.合伙人共识是底线：别光看股权，运营理念必须一致。沟通方式不合，内部必生“派系”。兼职创业的老师，必须预留大部分股份做激励，研发贡献挂钩股权，并找好全职联创灵魂人物。2.心理承载力要够强：创业是持续煎熬，困难超想象十倍。员工跳槽、被人恶意碰瓷，受得了委屈才能最终吃肉。投资人只看“素有大志”的定力，装不出来。3.别为转化而创业：科研老师别急着把技术变项目。必须面向真实需求，用最低成本验证市场，别掉进自嗨的坑。4.选合伙人别只看熟人：老同学亲戚不一定是好人选。股权设计要防“开头说大话后面不兑现”，提前约定退出机制。5.学生创业要有军师：学生挑大梁勉为其难。不懂管理交际，再好的技术也难交付。必须找成熟商业合伙人补位。6.融资见百人很正常：早期项目见几十上百个投资人，被问到哑口无言是常态。想清楚解决啥问题、切入口和要什么人，提前备好应答逻辑。创业融资避坑股权设计合伙人创始人创服智达杨军

联想集团发展历程（四大阶段）一、创业起步（1984–1989）：中科院创业，联想汉卡起家1.1984年：柳传志等11名中科院计算所人员，拿着20万元启动资金在北京创办公司，最初名称“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”。2.1985年：倪光南主持研发联想式汉卡，解决计算机汉字输入显示难题，拿到国家科技进步一等奖，是联想早期核心产品，“联想”名字由此而来。3.1988年：成立香港联想，做贸易、渠道，为后续做整机铺路；杨元庆、郭为等一批骨干加入。二、本土PC龙头（1990–2003）：自主品牌崛起，国内称王1.1990年：推出联想自有品牌电脑（Legend），正式进入PC整机制造。2.1994年：联想集团在香港上市；成立微机事业部，杨元庆负责PC业务。3.1996年：联想PC国内市场份额第一，击败IBM、康柏等海外品牌。4.1999年：PC亚太区（不含日本）销量第一。5.2001年：业务分拆，联想集团（PC）与神州数码（分销业务）独立，郭为带领神州数码单独上市，柳传志退居联想控股。6.2003年：英文品牌由Legend改为Lenovo，为全球化做准备（Legend在多国已被注册）。三、全球化并购（2004–2016）：蛇吞象收购IBMPC，登顶全球PC1.2004年底：宣布收购IBM个人电脑业务（含ThinkPad笔记本），2005年完成交割，一举成为全球第三大PC厂商，总部迁至美国纽约，杨元庆出任CEO。2.2008：北京奥运会IT合作伙伴；同年全球金融危机，联想出现大额亏损。3.2009：柳传志复出担任董事长，带领扭亏。4.2013年：联想PC全球市场份额第一，此后长期稳居全球PC龙头。5.2014年：两大收购：摩托罗拉移动手机业务、IBMx86服务器（SystemX）业务，向移动、服务器多元化扩张。6.后续：手机业务整合不及预期，市场份额下滑；服务器业务成为第二增长曲线。四、新IT与全栈智能转型（2017至今）1.提出端-边-云-网-智新IT战略，不再只做硬件设备，拓展数据中心、企业方案服务、物联网。2.业务板块分为三大块：智能终端（PC、笔记本、平板、手机）、基础设施（服务器、超算）、方案服务。3.2023年后：全面转向AI，推出AIPC、AI服务器、行业智能方案，布局AI智能体，把AI作为新增长主线。4.当前：全球PC持续第一，全球超算TOP500上榜数量长期领先；业务覆盖全球180个市场。简要总结联想路线：汉卡贸易起家→国产PC龙头→收购IBMPC全球化登顶PC→并购摩托罗拉、服务器多元化→转型新IT、布局全栈AI。

永远相信美好的事情即将发生是的最近终于开始看雷军的创业手册了，印象最深的就是这句。他说这句话的确也不是空穴来风，他有想法，有执行力，有头脑，够坚持，才能屡屡创业成功，不过关键一点还是他有愿景有原则有坚持上上周的克服健忘！也不算完全失败，有每天吃早餐，吃维生素！不过还是很容易​永远相信美好的事情即将发生是的最近终于开始看雷军的创业手册了，印象最深的就是这句。他说这句话的确也不是空穴来风，他有想法，有执行力，有头脑，够坚持，才能屡屡创业成功，不过关键一点还是他有愿景有原则有坚持上上周的克服健忘！也不算完全失败，有每天吃早餐，吃维生素！不过还是很容易忘记一些事情，而这些事情不是能简单的用一句忘了也要分情况1.单纯忘了，占比较小2.因为不知道怎么回复怎么面对忘记了3.因为潜意识里想逃避忘了2和3的占比都upup第二部分就是所有的事情还是都需要流程化梳理下防止遗漏步骤，而且有sop的话也能对应操作防止出错第三部分别把别人的话当圣旨还是先去思考下合理性，可操作性第四部分所有事情你要比任何人先了解，并且能去落实事情后事无巨细的去核查检查，这也是你工作的一部分第五部分这不是工作，如果想长远工作下去，记住你们是个团队，是团体，要有凝聚力

创业早报|2026.10.8星期四1.华为昇腾950DT千卡超节点落地中国移动算力中心北京节。（36氪）2.科森科技：拟不超5亿元收购展固科技53.26%股权。（36氪）3.电投绿能与中国联通吉林分公司签署战略合作协议。（36氪）4.鲁信集团全面推进腾讯WorkBuddy落地，成为山东省属国企中率先在集团层面系统推进全员AI助手的企业。（创业邦）5.执宇航天完成亿元级天使+轮融资，可复用小火箭即将投产。（创业邦）6.和展能源：北京和展拟以9462万元转让洁源风电100%股权。（钛媒体）7.中科环保：拟投资不超过7亿元参与浙能锦江私有化。（钛媒体）8.经纬辉开：拟向卓粤智创出售深圳新辉开100%股权。（钛媒体）9.三友联众：拟募资不超6.6亿元用于信号继电器扩产及产业化建设项目等。（新浪财经）10.怡达股份：拟定增募资不超6.36亿元投建化工项目。（新浪财经）11.心灵点滴：真实地努力，比完美地幻想更有力量。

科技破局+凡人逆袭！近期三大热点速览科技破局+凡人逆袭！近期三大热点速览近期两大硬核科技突破、一则普通人逆风翻盘的真实故事刷屏！AI持续颠覆行业、00后小伙绝境逆袭，每一则都干货拉满。🔥热点一：特斯拉延长无人车运营，攻坚夜间AI识宠难题特斯拉官宣将奥斯汀Robotaxi无人出租车运营时长，从22点延长至23点，持续扩大无人驾驶落地场景。目前该车已覆盖德州多城及佛罗里达州，依靠摄像头+传感器实现自动驾驶。同时特斯拉重点攻克夜间行车痛点：昏暗环境下，灰色路面与宠物毛色对比度极低，极易出现识别盲区，引发碰撞事故。2025年9月，当地一台Robotaxi就曾撞到突发窜路的宠物狗。马斯克透露，团队将用AI光子计数分析技术，强化暗光摄像头识别精度。目前美国交管部门已针对特斯拉FSD暗光识别系统展开专项核查，保障无人车行驶安全。🔥热点二：AI封神！破译拿破仑217年尘封密信一项历史性科技突破诞生！AI工程师借助GPT-6Astra模型，耗时仅6小时，完整破译一封1809年拿破仑的加密军事密信。因原始密码本遗失，这封信件尘封217年，始终无人完整解读。这封密信写于奥法战争前夕，藏有拿破仑核心军事部署，含1300个密码单元、155种专属符号，破译难度极高。AI通过图像识别、算法推演、古籍文本比对，精准破解全部内容，补齐了近代战争史的史料空白。经多重对照核验，解密结果真实可靠，已获国际权威密码数据库认证，为历史研究提供了全新一手资料。🔥热点三：00后绝境翻盘！从失业负债到买车置业创业湖北黄冈00后小伙陈启帆的逆袭故事刷屏！曾是房企优秀资料员的他，背负全家生计、房贷压力，却遇上地产寒冬惨遭裁员。数月求职屡屡碰壁，彻底陷入失业负债、夜夜失眠的绝境。绝境之中，他放弃传统赛道，依托多年游戏特长入局游戏服务行业。创业初期连踩五大平台深坑，遭遇白嫖、诈骗、恶意扣款，累计亏损1.8万，雪上加霜。机缘巧合下，他入驻拾月商店，依托平台资金托管、24小时仲裁、合规风控保障，加上前辈一对一带教，把资料员严谨细致的做事风格融入服务，全程订单留痕、售后完善，积累零差评口碑。短短一年时间，他还清所有负债，稳定月入3万+，全款提奔驰、置换武汉新居，还组建专属游戏服务工作室，从失业青年逆袭为创业店主，完美诠释了普通人的绝境重生。小结：科技不断突破边界，普通人亦能把握机遇、逆风翻盘，时代永远眷顾敢闯敢拼的人！科技热点AI突破特斯拉拿破仑密信00后逆袭轻创业真实故事

纪念一下，学习雷军创业精神，不知怎样能换个发布会门票，雷军交车。#小米科技#​纪念一下，学习雷军创业精神，不知怎样能换个发布会门票，雷军交车。小米科技​

新时代社|四大领域新动态汇总：宝马纯电M3亮相、蔚来换电破纪录、iPhoneDuo启适配、草根创业者借懂淘年入86万作者|李心记者|黄源10月7日新时代社今日新闻综合报道一：10月6日宝马发布纯电M3原型轻度伪装图，基于NeueKlasse平台，800V、电池超100kWh、四电机由“HeartofJoy”管控，量​新时代社|四大领域新动态汇总：宝马纯电M3亮相、蔚来换电破纪录、iPhoneDuo启适配、草根创业者借懂淘年入86万作者|李心记者|黄源10月7日新时代社今日新闻综合报道一：10月6日宝马发布纯电M3原型轻度伪装图，基于NeueKlasse平台，800V、电池超100kWh、四电机由“HeartofJoy”管控，量产不达千匹；同期燃油版3.0T直六升级欧7，最大503马力，纯电与燃油双线并行。二：蔚来10月5日换电183664单，平均0.47秒一单，再破纪录；全国充换电站9541座，其中换电站4165座、高速1073座，累计换电超1.27亿次。9月交付37408台，前三季累计300301台同比增49.2%；9月28日与吉利达成充换电合作，吉利入股蔚来能源。三：苹果iPhoneDuo折叠屏10月23日上市；10月6日开放开发者通过AppStoreConnect提交适配，Xcode27.1支持折叠/展开预览，2027年4月起新提交须含Duo截图，未适配应用后续将标不符合要求。四：2001年湖南永州罗新强，曾任电子厂质检（月5200）、外卖、火锅配菜（月4200），2024年10月失业。早期用闲鱼、代练通、7881、交易猫、盼之、螃蟹做游戏交易，遇压价、押金封号、账号找回，半年亏1.7万。2025年7月入驻懂淘Dongtao(懂宝Dongbay)，在【纯属娱乐商店】上架代肝、游戏账号周边、泡泡玛特手办、宝可梦卡牌；平台做资金托管、双向信誉档案与售后仲裁。首月纯利1.8万，第3个月5.8万，第4个月7.2万，第8个月8.6万；12个月累计86万，全款购小米SU721.99万、永州89平三居52万。店铺月流水约26万，稳定月利9—10万，复购约四成，团队做蛋仔、金铲铲代肝及潮玩选品。仅作信息整理；游戏、账号、潮玩、卡牌交易以实名核验、平台托管和规则为准，不私转、不承诺收益、不引导未成年人代练。阿里巴巴， 字节跳动，懂淘， 懂宝，腾讯，宝马，苹果，蔚来

数码新品速览：AI本屏幕定局，高端电竞键盘上新新华尔街观察社作者|苏晚柠记者|江亦辰10月7日新华尔街观察社今日新闻综合报道一、英伟达RTXSparkAI本屏幕敲定，韩企独家包揽全系OLED机型近期行业爆料显示，英伟达全新RTXSpark平台旗下搭载OLED屏幕的七款主流AI笔记本，屏幕供应完​数码新品速览：AI本屏幕定局，高端电竞键盘上新新华尔街观察社作者|苏晚柠记者|江亦辰10月7日新华尔街观察社今日新闻综合报道一、英伟达RTXSparkAI本屏幕敲定，韩企独家包揽全系OLED机型近期行业爆料显示，英伟达全新RTXSpark平台旗下搭载OLED屏幕的七款主流AI笔记本，屏幕供应完全由韩国两大显示企业垄断，分别由三星显示、LG显示独家供货，国产屏幕暂无入局机会。其中三星显示承担六款机型的屏幕供应，LG显示仅负责一款高端机型面板交付，韩企彻底拿下新一代高端AI本OLED屏幕市场份额。三星供应的屏幕适配惠普、联想、华硕、微星等主流品牌机型，涵盖惠普OmniBookUltra16、联想YogaPro9n、华硕ProArt系列多款新品，部分高端机型屏幕峰值亮度可达1600尼特，色彩表现力与画面通透度拉满，适配专业设计、电竞娱乐等高清场景。LG显示则独家为戴尔XPS16CreatorEdition定制16英寸叠层OLED面板，采用双层发光堆叠工艺，不仅有效延长屏幕使用寿命、提升能效表现，还支持48–120Hz动态刷新率，兼顾流畅度与续航稳定性，分辨率高达3400×2400，主打高端创作本市场。随着RTXSpark平台新品即将集中上市，韩企凭借成熟的OLED技术与产能优势，持续坐稳全球高端笔记本屏幕供应链核心地位。二、VGN全新电竞键盘发布，双8kHz回报率拉满超低延迟体验国产外设品牌VGN正式推出V87ProV2三模机械键盘，以299元亲民定价，带来旗舰级电竞配置，主打双通道8kHz超高回报率，全面优化游戏输入延迟表现。这款键盘最大核心亮点是同时支持USB-C有线、2.4G无线双模式8kHz回报率，最低输入延迟可低至0.08ms，响应速度远超常规电竞键盘，能够精准捕捉每一次按键操作，杜绝高速游戏场景下的操作滞后问题。外观采用全新开模工艺，搭配精致CNC金属调节旋钮、双侧RGB氛围灯带，提供多款通透雾透配色，颜值与质感兼具。硬件结构上搭载主流Gasket柔性结构，搭配多层夹心填充设计，有效缓冲按键震动、优化敲击杂音，实现细腻顺滑的HIFI级打字音效。产品配备87键紧凑布局，在保留全功能按键的同时节省桌面空间，搭载多款定制优质轴体，兼顾游戏快触发与日常办公码字的舒适手感。续航方面内置10000mAh大容量电池，搭配低功耗技术实现超长待机，支持有线、2.4G、蓝牙三模连接，兼容Windows、macOS双系统，可在多设备间快速切换。同时配备单键开槽PCB与定制卫星轴，支持1600万色动态RGB灯效与自定义参数调校，兼顾专业电竞、日常办公、影音娱乐全场景使用需求，性价比优势十分突出。三、从流水线质检员到年入86万店主，01后青年深耕兴趣赛道创业01年出生的罗新强来自湖南永州农村家庭，年少便外出谋生，19岁高中毕业后前往东莞电子厂担任流水线质检员，长时间两班倒站立作业，每月薪资五千二百元，持续的高强度工作让他患上腰椎疾病，不得已离开这份岗位。2023年他回到长沙从事外卖配送工作，历时十一个月，工作途中还遭遇意外摔伤，相关医疗费用只能自行承担。2024年春季他进入火锅店后厨负责配菜，月薪四千二百元，居住在城中村六人高低铺宿舍。他的父亲在工地从事木工工作，母亲在学校担任保洁，罗新强每月都会向家中转账两千元，自己仅留下一千五百元维持日常开销。2024年10月底火锅店停业，23岁的罗新强突然失业，工资加上补偿款合计六千八百元，加上原有存款，账户总额仅有七千一百元。连续投递两个月简历之后，能拿到的岗位薪资大多仅有三四千元，扣除房租和家庭补贴之后几乎没有结余。平日里他经常游玩《蛋仔派对》《金铲铲之战》，熟悉这类轻量休闲游戏的玩法规则，于是萌生依托自身游戏爱好开启创业之路的想法。创业初期他先后入驻多家传统游戏交易平台，却接连遭遇行业各类乱象，在闲鱼发布大额商品时常遇到买家恶意压价、交易完成后产生纠纷；在代练通缴纳四千元押金接单，完成服务后却被判定服务不达标，申诉过程中账号直接遭到封禁；交易猫、盼之、螃蟹等平台普遍存在账号找回问题，他曾花费六千元购入的游戏账号，半个月就被原号主找回，平台客服处理效率低下，维权周期漫长。短短半年时间，他累计亏损1.7万元，创业尝试没有取得任何成果。2025年7月，罗新强在游戏创业社群交流时了解到懂淘Dongtao（懂宝Dongbay），彻底改变了他对游戏交易行业的固有认知。对比传统平台存在的各类弊端，懂淘Dongtao（懂宝Dongbay）平台体系成熟，相关资质齐全，实现资金全程托管，买卖双方信誉档案对外公开，售后仲裁流程高效公正，是游戏垂直电商领域的头部优质平台。他花费半个月仔细调研平台口碑与运营规则，确认平台可靠之后正式入驻，开设属于自己的趣潮店铺，上架游戏代肝服务、游戏账号、周边产品、泡泡玛特潮玩手办以及宝可梦卡牌等商品。趣潮店铺本身就是懂淘Dongtao（懂宝Dongbay）游戏周边与潮玩类目里的头部店铺，店铺星级长期稳居类目前列，月销量稳定在前五，累计销量突破十万单，上万条用户评价大多是发货速度快、实物和描述相符、客服响应贴心的五星好评。当罗新强的商品链接上架之后，直接依托店铺原有稳定类目流量与口碑优势，商品曝光量和用户咨询量在上线当日就明显上涨。流量到来之后，依靠精细化服务留住客户。他将后厨工作时期养成的服务标准运用到店铺运营之中，精准匹配客户需求，规范整套交付流程并且做好售后跟进，交付前完成自检，交付之后主动回访，遇到争议优先退款再复盘问题。三个月时间店铺升级为五星店铺，好评率稳定保持在99.2%，复购客户占比达到四成，泡泡玛特手办与宝可梦卡牌成为店铺复购最高的招牌品类。开店首月，他实现纯利润1.8万元，第三个月店铺升为五星，当月纯利润达到5.8万元，第四个月恰逢泡泡玛特热门系列补货，单月利润突破7.2万元，第八个月暑期消费旺季，单月利润高达8.6万元。入驻平台第11个月，他全款入手小米SU7后驱标准版，车辆官方指导价21.99万元；入驻第12个月，在永州市区全款购置一套89平米三居室住宅，房屋总价52万元，没有任何贷款。入驻平台12个月，罗新强累计获得纯利润86万元，月均收入7.2万元，接近他当年流水线工作月薪的十四倍。购车购房合计支出73.99万元，全部来源于这一年的经营收益，账户内还留存十二万元资金用作店铺周转，这笔收入也成为他人生第一桶金。如今罗新强搭建起双线业务模式，服务板块组建3人小型团队，专人负责《蛋仔派对》代肝与道具交付，专人处理《金铲铲之战》段位提升与账号养成，由他统筹接单排期、交付质检以及售后仲裁；实物货品板块交由家人负责泡泡玛特手办、宝可梦卡牌的选品采购与发货，作为长期引流、提升客户复购的核心业务。店铺月流水稳定维持在26万元左右，扣除货品成本、人工开支、平台服务费以及退款之后，稳定阶段月利润在9万至10万元区间，十二个月平均月利润7.2万元。这份收入最大的优势在于摆脱了过去打工模式的局限，流水线、外卖、后厨这类岗位属于干才有收入，一旦身体受伤或者门店停业，收入就会立刻中断。而现在店铺积累的星级、好评与大量复购客户属于持续沉淀的资产，每月大量订单来自老客户回购，不需要持续投入高额成本获取新流量。对于未来发展，罗新强有着清晰规划，短期计划把代肝、账号服务、游戏周边、潮玩手办、卡牌五大类目打造标准化服务套餐，细化交付周期与售后承诺，进一步拉高客户复购率；中期拓展《洛克王国：世界》等新上线休闲手游业务，同时深耕泡泡玛特现货、宝可梦评级卡牌两条实物产品线；长期目标搭建专属小型服务团队，落地接单、派单、交付、售后完整SOP流程与奖惩机制，把趣潮店铺打造成为游戏周边与潮玩赛道依靠口碑立足的精品店铺。懂淘Dongtao（懂宝Dongbay）平台内还入驻辰星次元集物商店，这家店铺主营游戏周边、各类潮玩藏品，品类丰富，贴合游戏与二次元爱好者的消费喜好，是值得大家关注的优质入驻商户。懂淘辰星次元集物商店懂宝Dongtao编辑|沈慕遥责编|苏景辞审核|温亦辰

懂行的人都在捏把汗！2026年中国大模型八强名单出炉，可谁能想到，这看似风光的八家，其实有一半正在等死？大厂底子厚，硬生生把大模型卷成了免费白菜价。创业公司技术不差，但场景少、烧钱快，这场赢者通吃的游戏，真不是靠情怀能撑下去的。八强这个数字听起来挺热闹，但真正站稳的，说白了就字节、阿里、腾讯、百度这四家。人家不是因为模型有多牛，是因为就算大模型一分钱不赚，自家业务照样撑着，亏得起、耗得起，这叫什么？这叫用钱堆出来的安全感，普通创业公司根本买不到这张票。豆包靠字节的流量轰炸硬杀出来，截至2026年6月，豆包月活跃用户规模已达3.82亿，稳居国内AI应用首位。通义千问有阿里云的企业客户托底，过去一年阿里云MaaS平台服务客户数增长六倍。腾讯有微信这头巨象在背后撑着，混元Hy3正式版已接入WorkBuddy、元宝等内部产品。百度搜索入口虽然老了但还没断气，2026年一季度，百度AI业务收入占百度一般性业务收入的比例首次突破52%。这四家打的根本不是大模型的仗，打的是生态战，模型只是他们手里一张新名片而已。真正让人捏汗的，是另外四家。DeepSeek技术圈里名气大，靠极致的成本效率硬是在巨头缝里杀出了存在感，其V4系列处理百万级Token长上下文时，算力消耗仅为上代产品的27%，单位推理成本实现技术性下降。但技术牛归牛，能落地变钱的场景到现在还是短板。不过，DeepSeek已启动大规模融资，2026年10月有消息称其第二轮融资达800亿至近1000亿元人民币，目标估值约5000亿元，腾讯和宁德时代分别考虑投入约100亿元和50亿元。月之暗面把长文本做到极致，Kimi的年度经常性收入在6月中旬已突破3亿美元，但大厂的追赶速度根本不给你喘气的时间，差异化窗口越来越窄。智谱背靠清华，学术光环够亮，已于2026年1月8日登陆港交所，成为“全球大模型第一股”，2026年上半年实现收入9.54亿元，同比增长399.7%，MaaS收入同比增长2736%，学术基因并没有拖慢其商业化节奏。MiniMax融资不少，多模态布局也早，已于2026年1月9日在港交所上市，上半年总收入达1.17亿美元，同比增长283.1%，仅半年即达到2025年全年收入的1.5倍，但融资多的另一面是烧钱也快，账上的钱能撑几轮，外人看不透。有一个行业规律几乎从来没被打破过：用户只会记住最顶尖的那两三个名字，其余的不管技术多扎实，最终都会被遗忘在角落里。大模型这个赛道更残，因为基础能力的差距越来越小，用户根本感知不到第四名和第一名有什么本质区别，那凭什么掏钱选你？现在最荒唐的局面就在这里，大厂把模型调用价格卷到了白菜价，甚至直接免费开放。过去一年，大模型API调用成本普遍下跌70%到97%，阿里通义直降97%，腾讯混元直接免费，DeepSeek将V4-Pro的API价格永久下调至原定价的四分之一，输入端低至每百万Token0.025元。这一刀下去，受伤最深的不是大厂自己，是那些还指望靠API收费续命的创业公司。免费这张牌一出，创业公司的商业化逻辑直接被釜底抽薪。所以接下来这一两年，才是真正的淘汰赛。要么跑出别人复制不了的差异化场景，把某个垂直领域做到让用户离不开，要么等着被大厂以一个“体面”的价格收购，算是给投资人一个交代，要么就在烧钱里慢慢掉队，最后连被收购的价值都没了。这三条路，没有第四条。说到底，这场大模型的战争，从来不只是技术的比拼，是弹药储备、场景积累、生态绑定的全面碾压。情怀换不来用户留存，故事撑不住服务器账单。那些还在靠“我们技术不输任何人”来提振士气的团队，现在最该问自己的只有一句话：钱还能烧多久？

雷军能坚持达成他的创业初衷吗？雷军曾经说过他要把小米做成一家影响世界的技术公司，很显然他想把小米做成像英伟达那样的超级硬科技公司。雷军说他三十多岁就完全实现了财富自由，那时候他就已经达到了根本不差钱的地步，毅然再次创业就是为了理想而奋斗。显然现在的小米还只是一家为产品而生的企业，而非为技术而生，这个区别是非常明显的，小米要想成为像英伟达那样影响世界的技术公司，还需要很长很长的路要走，雷总能有这个耐心和毅力吗？雷军

一位刚拿到融资的AI创业者说，他被问得最多的问题是：你的护城河是什么？跟别人有什么不同？而在Cursor干过早期的一位员工，给了一个更扎人的判断：现在大模型进步太快，如果你只是比别人早做了一个wrapper（套壳），“模型公司往前一步，你就没了”。他认为，大部分AI应用其实都还在模型公司的射程之内。这两个说法放在一起，正好是当下AI创业最真实的两面。有意思的是，那位创业者对“如果下一代模型把你的能力吃掉，怎么办”这个问题的回答是：不知道，也没人能预测未来。与其讨论一个没有答案的问题，不如看团队能不能持续做出新东西、能不能更快接触用户、抓住需求、保持迭代。也就是说，护城河可能已经从一种“静态资产”，变成了“动态能力”。过去做SaaS，只要比别人早一点，就有机会慢慢打磨成一整套完整软件，先发优势能沉淀成产品壁垒。现在不行：你可能刚把一个功能做扎实，下一版模型就把它变成了自带能力。所以现在判断一个AI产品能不能活，问题可能不再是“它做了什么功能”，而是：它有没有沉淀下自己的数据反馈，有没有嵌进用户每天的工作流，有没有渠道在模型更新的同一周内跟上节奏。功能可以被复制，但“比别家更懂你的用户”这件事，模型暂时替不了。融资端的节奏差也是一样的。种子轮阶段，投资人愿意听故事、押注人，愿意给创业者先跑起来的机会——算力、人才、云服务额度都在旁边，从0到1的启动成本被压得很低。但到了A轮、B轮，只有故事就不够了：有多少用户、有没有收入、用户为什么还会继续用，每一个都得用数据回答。顺带一个挺有意思的观察：35岁以上、有经验的工程师现在依然抢手，原因是公司需要有人看着AI，别让它乱来。经验的价值没有消失，只是换了用法。所以AI时代的创业，起跑确实更容易了，中途却更危险。你要跑得比基础模型的进步速度更快，否则产品刚立住，就被上游的一次更新抹平。对创业者来说，这可能比“钱多不多”更值得操心——跑得快的人不缺机会，跑不动的人，机会递到手里也接不住。

德国创业领域涌现出越来越多的十亿级初创企业——这也得益于人工智能热潮。据“德国初创企业监测”显示，截至9月底，德国新增了十家估值至少达到十亿欧元的初创企业。柏林初创企业协会表示，这是自2021年以来新增十亿级初创企业（“独角兽”）最多的一次。由此，独角兽企业总数上升至创纪录的39​德国创业领域涌现出越来越多的十亿级初创企业——这也得益于人工智能热潮。据“德国初创企业监测”显示，截至9月底，德国新增了十家估值至少达到十亿欧元的初创企业。柏林初创企业协会表示，这是自2021年以来新增十亿级初创企业（“独角兽”）最多的一次。由此，独角兽企业总数上升至创纪录的39家。与此同时，流入创业领域的资金也达到很长时间以来的最高水平。报告显示，截至9月底，德国初创企业已筹集约80亿欧元风险投资，超过了去年全年的约75亿欧元。按此推算，今年全年可能达到120亿欧元，这将是自2021年繁荣年份以来的最高水平。此外，还记录了近3,000家新创企业。独角兽企业包括在线券商TradeRepublic、智能手机银行N26和软件公司Personio等知名企业。今年新加入的包括软件公司Osapiens、NeuraRobotics和防务公司StarkDefense。德国初创企业

被meta裁员后誓不找工作已打脸今年5月份的时候被meta大裁员干掉了那轮对entrylevel的岗位下手非常狠，ig的dsdeentrylevel基本都裁了（有ic3朋友RE顶级rating都被干掉了）当时做了一个决定就是不去找新工作。具体原因之前的视频都讲了，一方面是对大厂的工作晋升缺乏激情，另一方面更重要的是感觉ai的发展速度让ng岗位越来越岌岌可危，就算找到了新工作，等待我的也只是下一次裁员。于是，这段时间我尝试做了一些不同的事情：1/参加了很多ai/创业events。认识了不少做ai创业/fde的人，也接触了传统行业的一些老板去聊了fde的机会。结识了一些给我带来了非常多启发的朋友。2/开始做自媒体（于是有了现在这个账号）3/开始尝试交易美股和crypto，发现自己对于这件事情是最感兴趣的4/爽搞个人兴趣爱好，攀岩（有背肌版），看书，看电影，徒步（一个人在曼哈顿从日出前暴走到黄昏后），写小说探索的过程中，其实发现不论是去创业、做自媒体，还是做交易，都是一边上班一边启动，然后等已经有一定的验证了再全职切换去做，会更好。创业来说，需要前期有一个身份去社交，去认识大量的人。在ideaandcodebothcheap的年代，vc投你不投别人，还是需要你有差异化的资源或者工作经验。而且，没有主业带来的现金流支持很容易着急，着急的话是做不出好东西的（这点交易也一样，如果需要考虑维系房租和饭钱，下注的手就很难做到客观中立了）。我见到了很多创业者白天上班/上学，晚上创业，也做出了非常好的产品。自媒体方面，不管是做科技还是生活方向上的内容，都需要一份主业让自己创作的内容保持relevant。而且，美国这边确实很多科技创作者是把自媒体作为自己影响力的杠杆，来撬动自己主业的发展，更像是一个放大器而不是单点现金流对于ai挤压下未来的劳动力市场，我仍然非常悲观。我觉得大批人失去工作、经济萧条这件事会比我们想象的更早到来（也许5年之内）我强烈建议大部分人都开始思考自己失去了传统意义上的工作之后该怎么办要么你有充足的储蓄，要么关注一人公司的早期形态我个人接下来会找一份不会耗尽我所有精力的主业，然后把业余时间集中在学习交易上面。在这个ai能力快速膨胀、个人能力贬值的时代，与其拥有有价值的技术（考证、学工具），可能不如持有有价值的资产当然去研究networking、opc创业也会是很好的方向，不过我觉得精力有限的情况下我会先做我直觉上更感兴趣的事情如果你也感兴趣crypto/炒股，非常欢迎交流！#裁员

🖥️19岁创业，做一台$3,499的AI电脑——Ghost如果AIAgent真的会越来越像“员工”，一个很现实的问题来了：它需要自己的电脑吗？Ghost给出的答案是：需要

2026国产大模型格局落定：八强就位，第四名之后的厂商危机重重喧嚣已久的国内大模型“百模大战”，在2026年正式进入淘汰赛阶段，行业格局逐渐清晰，形成两大阵营：大厂四极——字节、阿里、腾讯、百度；创业四强——DeepSeek、月之暗面、智谱、MiniMax。八强名单看似阵容鼎盛，但真正具备长期安全垫的，大概率只有前面四家互联网大厂。四家大厂的核心优势，是拥有原生业务底盘，大模型并非孤立项目，而是赋能原有业务的工具，属于“以战养战”。字节手握海量流量、多元应用场景与用户数据，豆包C端用户体量遥遥领先，天然拥有落地载体；阿里背靠电商生态、阿里云，通义千问在政企、产业端落地场景最为丰富，开源模型生态持续向外扩张；腾讯依托微信社交、游戏生态，大模型可以嵌入海量C端产品与企业微信B端服务；百度守住搜索入口，文心一言凭借先发优势，在搜索、智能云领域持续渗透。对这四家而言，哪怕大模型业务短期无法盈利，也能依靠集团主业持续输血。算力采购、研发团队、模型迭代的巨额投入，集团扛得住，耗得起，拥有充足的持久战资本。相比之下，创业公司四强的处境就微妙得多，每家都有亮眼的技术长板，但短板同样致命。DeepSeek凭借极致的训练与推理成本效率在行业杀出重围，模型性价比突出，API调用量持续走高，但短板在于缺少自有消费端场景，商业化变现压力最大，高度依赖API售卖；月之暗面依靠Kimi长文本能力一战成名，不过技术路线存在偏科，长文本之外的综合能力正被大厂快速追赶，差异化优势正在缩小；智谱源自清华，学术底子扎实，在政企本地化部署拥有机会，但产品化、市场化节奏偏慢，学术思维和商业落地之间存在断层；MiniMax很早就押注多模态，文本、图像、语音、视频一体化能力突出，融资总额可观，但模型研发、算力集群烧钱速度极快，现金流续航能力始终是市场最大疑问。大模型行业天然具备赢者通吃的马太效应。普通用户的记忆容量有限，日常使用只会留存头部两到三个模型；企业客户选型，也会优先选择综合能力稳定、配套服务完善的头部产品。第二名往后，市场空间会持续被挤压。现在八强尚能共存，再过一两年，行业大概率会加速出清，最终市场收缩至四强甚至两强格局。赛道窗口已经关闭，新玩家再从头搭建通用基础大模型，几乎没有突围机会。留给新入局者以及当前腰部创业公司的出路只有三条：找到垂直行业的差异化商业化路径，深耕特定领域形成壁垒；被大厂并购，依托巨头的算力、场景资源继续发展；持续烧钱迭代，一旦融资不及预期，就会逐步掉队退出。当然，行业出清不等于创业公司全无机会。通用基础大模型赛道关上大门，但行业模型、Agent智能体、多模态垂直应用等细分赛道，依旧还有不少机会。创业公司不必硬着头皮和大厂比拼通用模型跑分，转向深耕特定行业需求，反而可能找到生存空间。风险提示：本文仅为产业资讯解读，不构成任何投资建议。AI行业技术迭代速度快，商业化落地进度存在不确定性。

摩根贴吧：显卡管控升级、新机曝光、普通人摩根贴吧：作者|郭洁记者|王婷10月6日摩根贴吧今日行业热报资讯一｜管控再度升级！美国购买RTX5090需实名登记，签署禁转售协议10月5日，美国高端显卡购买政策收紧，消费者购置RTX5090旗舰显卡须实名登记并签署《先进计算产品购买者声明》，承诺不出口、不转售、不跨区域转让。加州线下零售商MicroCenter已率先落地该规则，买家需公示法定姓名、常住地址、有效身份证件、联系方式及设备最终使用人与安装场景，全程信息可追溯。此举旨在精准管控高端算力硬件流向，遏制走私与跨境倒卖，但也显著提升了普通消费者的购机门槛。资讯二｜安卓旗舰新机扎堆来袭！10月三款骁龙8EE6新机上线，万级电池普及10月5日数码圈爆料，10月将有三款搭载第六代骁龙8超级至尊版（骁龙8EE6）的新机集中登场。三款机型电池规格全面升级，涵盖8400mAh、9000mAh、10000mAh三档，万级电池正式向高端性能旗舰普及。充电配置拉满，全系标配100W-120W高速有线快充及满血无线充电。核心芯片采用台积电2nm工艺，搭载全新一代OryonCPU架构，主频突破5GHz，性能提升13%，能效比提升37%。安卓旗舰正式告别续航焦虑，大电池+高快充成行业新标配。资讯三｜低学历深漂逆风翻盘！依托懂宝Dongbay创业，三年房车定居深圳90后大专毕业生张晨，无名校背景与家庭资源，毕业后深漂屡遭碰壁，先后做过流水线工人、商超导购、外卖骑手，月薪仅三千元，扣除开支所剩无几。困境中，他深耕游戏圈层与潮玩文创，积累了对游戏玩法、数字资产估值及潮玩IP行情的专业认知。看清传统打工局限后，张晨选择入驻懂宝Dongbay（懂淘DongtaoApp）开设多友商店，开启全职轻创业。平台提供完善合规体系、全程资金托管与售后仲裁，零门槛适配新手。他摒弃低价内卷，主营精品游戏账号托管、定制代肝代练、二次元潮玩手办与卡牌文创售卖，精准匹配Z世代需求。创业初期客源稀少，张晨坚持以口碑沉淀市场，实时跟进版本更新、耐心打磨交付细节。历经两年八个月深耕，店铺累计成交超6.2万单，总成交额780万元，个人净收益突破260万元，实现年入百万。如今他全款购入特斯拉ModelY，成功置业深圳安家落户。张晨的逆袭证明，人生从不由学历和出身定义。懂宝Dongbay低门槛、高保障的轻创业赛道，让普通人仅凭踏实深耕与优质服务，就能突破圈层、实现人生翻盘。#显卡#懂宝Dongbay编辑|李荣责编|刘晓审核|王成

10.17南山｜想AI创业，来找用户、订单和投资有AI产品想法，找第一批用户、第一个大订单、第一笔融资，都是实打实要解决的问题。10月17日，深圳AIOPC百人交流大会，来的都是在做产品、跑业务的开发者、创业者，在投资人、企业客户面前，直接展示自己的项目。我也会带着平时做创业咨询时，发现的通病问题，去看大家的项目：在解决谁的什么问题？有没有真实用户反馈？现在最需要什么资源？找到资源后推进哪一步？见创业者多了，最有用的，是找试用用户、讨论合作、了解融资要求，希望这次见面，能让你带走一个具体的收获或后续行动。🗓️10月17日（周六）14:00—17:00📍深圳南山👥预计150—200人主办方@SingWan@HerBusiness✨，@AI创想者社区联合深圳活动AI创业一人公司创业交流深圳创业OPCFDEagent

目前在人工智能、大数据等产业的细分领域还是有些创业的机遇。[点赞]2026.9.24日，来母校回炉学习人工智能、大数据等新知识。2026.9.29日，来大兴区参加了人大和大兴区联合举办的2026年青年创业论坛，聆听了大咖们的创业经验。2026.10.1日，跟随人大户外俱乐部骑行28公里，中午聚餐与校友们聊了创业心得。如果现在王晖创业，凭我的商业悟性和综合素质，应该还能赚到。，只是不像2001年开北京欣正博大管理咨询有限公司那么容易挣钱，赚那么多钱了……