多生孩子好打架？看看当年的五粮液就知道了
做生意赢的核心，从来不是多生孩子好打架！
早年间五粮液踩过的惊天大坑，现在一堆自主车企还在闭着眼往里跳。
当年五粮液一口气搞出100多个子品牌，金六福、浏阳河、京酒全挂着它的名头往外铺。
结果呢？
自家兄弟先反目，价格战打得头破血流，下游经销商苦不堪言，忙活一整年赚的钱全砸在库存里。

现在的国内自主汽车品牌，简直是把五粮液当年的踩坑剧本原封不动抄了一遍。
随便拉出一个头部大集团，底下都挂着三四个子品牌，摊出来几十款车型。
看似满大街都是自家产品，实则销量根本撑不住这么大的摊子。
行内人都算过一笔账：一款全新车型，要卖到20万辆才能勉强打平研发、生产线的所有成本。
现在倒好，不少集团旗下的车型，平均年销量才7万辆，连成本线的边都摸不到。
你说这仗打起来，不是全员赔本赚吆喝吗？
太多老板陷入了“多铺产品就能占全市场”的误区，觉得只要子品牌够多、车型够密，就能把所有细分赛道的钱全赚了。
但现实早就把答案拍在所有人脸上：品牌多不代表能赢，产品多不代表卖得好。
很多时候少就是多，把有限的资源攥紧了做精做准，反而比撒胡椒面似的乱铺摊子走得远得多。
你们见过这种盲目铺摊子最后玩脱的企业吗？