这个公司已烂透了，都是草台班子。
我朋友在这家公司干了六年，做技术的，一个月一万八。去年开始，公司就变了味。

三个月走了五个人，一个组八个人只剩三个，每个人扛三个人的活。那个空降来的副总，头发抹得锃亮，每天早会站着念PPT，念完问大家有没有信心。

没人吭声。他就随便点一个人起来说两句，然后散会。活还是那些活，工资还是那点工资。

但有意思的是什么呢。这副总嘴上喊着“降本增效”，砍技术预算的时候眼睛都不眨一下，转头招了一帮实习生进来，说是“培养后备力量”。

结果呢，系统崩了还得我朋友凌晨三点爬起来修，修完了副总在群里发个大拇指表情，这事就算翻篇了。年终奖少三成，理由是“大环境不好，共渡难关”。

这套路我越看越眼熟。后来翻了一些资料才发现，这不是某一家公司的毛病，这是一整代非技术驱动型企业的通病。在他们眼里，技术部门就是个“成本中心”，不是“利润中心”。房子盖好了，要那么多瓦工干嘛？

产品上线跑通了，那些写代码的坐在工位上就是在烧钱。一个35岁的资深工程师月薪四万，能换两个刚毕业的小年轻，代码量说不定还翻倍，这笔账在管理层的小本本上算得可清楚了。

更讽刺的是那帮实习生。去年有家年赚十几个亿的公司，上市递表前大规模招了四百多个985硕士进研发岗，递表一落地立马约谈裁员，理由是“经营困难”。

你经营困难？账上躺着三十多亿现金叫困难？说白了，这些人就是冲上市需要的“人才梯队数据”去的，数据凑齐了，人就是耗材，用完即弃。

我朋友投了几个月简历，要么嫌他年纪大，要么给的还不如现在。他每天晚上吃完饭就坐阳台上抽烟，一根接一根。问他怎么样，他说，混着呗。

但你让我说到底该熬还是该走，我觉得这个问题本身就问错了。因为“熬着等它好”和“趁早走人”这两条路，前提都是你还有得选。

真正让人后背发凉的是另一件事：那个副总搞的这套东西，正在把“技术”这件事本身变得不值钱。AI能写代码了，中层管理者的协调职能被弱化了，一个熟练工加上几个对话框就能顶过去一个组。

当公司开始重新计算一个岗位的“最低必要人数”的时候，你在这个格子里的六年经验、你半夜三点修系统的那些夜晚，在报表上就是一个可以被优化的数字。

所以我说句难听的。你朋友现在不是在一个烂公司和一个好公司之间选，而是在一个正在重新定义“什么算员工”的系统里，找一个还能站住脚的位置。那个副总不是草台班子的产物，他恰恰是这套新逻辑的代言人。

你朋友那根烟抽完了，还得回工位上去。问题是，他扛的那三个项目，下一个被“优化”的会不会就是他。

你身边有没有那种“一个人干三个人的活还被嫌弃性价比不够”的朋友？评论区聊聊。