我和一位学者讨论野人先生，形成了一个共同判断：对这类创造就业、丰富消费供给、持续探索产品与经营创新的企业，应当珍惜并保护其发展的空间。

一家消费企业的社会价值，需要从多个层面观察。消费者关心产品是否好吃、价格是否值得；从经济发展的角度，还应看到门店背后的工作岗位、经营者的投入，以及连接农产品、食品加工、设备制造和物流服务的产业链。

野人先生已经形成覆盖多个城市的千店规模。我在每个商店，都会看到最少三个人，最多七八个人的店员规模，我想，整体的就业带动也会不少。

虽然我整体关注装备制造业，但去华南的时候，还是看到不少是野人这个冰激凌的供应链企业，比如有一个做冰箱的企业，野人买了他们的冰箱，每个门店最少一台。

另外，原先在王府井的哈根达斯关店了，似乎因为生意不景气，因为每次我找不到座位都会去他们家买一份冰激凌然后休息下。后面野人进入，看到生意竟然好得不得了，有时候买还要排队，座位也很少空出来。

不管怎么样，一个带动就业，创造产品，拉动供应链需求的企业，还是值得尊重，对于这样的企业，应当肯定其创造的价值，保护其合法权益，维护公平竞争和稳定的经营预期。同时，消费者有权批评口味、评价价格，企业也应认真回应质量与服务问题，以持续改进赢得信任。

但对于一些高风险的“负面评论”，其实不如区域性的组织或者行业协会站出来，辩论、维护，甚至走司法程序，也可以提供一个缓冲层，我们需要一个既尊重消费者、又尊重创业者的市场环境，让踏实做产品、创造就业、推动创新的企业，有机会在充分竞争中成长。