他创立的大疆公司，是美国最痛恨的中国公司，被老美罚20亿，但他却一分都不给。面对老美的制裁，他毫不在乎，反手涨价13%，气得老美拿他没办法，只能硬着头皮一边制裁，一边高价购买他的产品，他就是大疆无人机创始人——汪滔。

很少有人能想到，一款小小的无人机，会成为大洋彼岸连续多年重点针对的对象。

这家扎根深圳的科技企业，一次次直面来自美国的各种限制措施，而掌舵人汪滔。

从创业之初就没有想过在不合理的压力面前妥协。

很多人只看到大疆在海外市场硬刚制裁的场面。

却不了解汪滔走上无人机研发这条路的起点，源于少年时期一次小小的遗憾。

年少的汪滔收到过一台遥控直升机，可是当时飞行器的控制系统稳定性很差。

飞机升空没多久就失控坠毁，这次经历在他心里埋下种子，他想要做出一套足够稳定可靠的飞控系统。

让遥控飞行器能够平稳飞行。

进入香港科技大学读书之后，汪滔把大量课余时间投入飞控技术调试。

反复修改代码、测试硬件。

在导师李泽湘的支持下，早期的技术框架慢慢成型，毕业之后，他带着团队落脚深圳，开启大疆的创业之路。

早期的大疆团队规模很小，办公场地简陋，核心成员围着飞控设备日夜调试。

市场上主流的遥控飞行器操作门槛高，画面拍摄效果差，普通爱好者很难上手。

市场的压力摆在眼前，大疆随后对美国区域在售产品上调13%的售价。

这一举动并不是盲目赌气，而是把美方施加额外成本转移到当地采购方身上。

原本大家猜测涨价之后，美国用户会放弃大疆，转而选购本土品牌的无人机。

可现实情况并没有朝着这个方向发展。

美国本土的无人机厂商，研发进度一直跟不上，产品在续航、图传、防抖、环境适应能力上都存在明显短板。

同等预算之下，本土机型的综合体验差距很大，很多行业场景找不到合适的替代产品。

禁令出台之后，美国本土还出现过大疆产品的囤货潮。

不少企业和个人一次性采购多台整机和备用配件，担心后续采购渠道收紧。

一边持续发布各类制裁文件，一边市场上的采购需求持续存在，这种看似矛盾的状态，持续了很长一段时间。

美国这些年投入不少资金扶持本土无人机企业，希望能够打造出可以和大疆抗衡的品牌，打破大疆在市场里的优势地位。

但多年投入下来，本土产品依旧没能形成有效替代。

很多机型要么价格昂贵，要么功能残缺，很难满足各类场景的实际使用需求。

美方各类限制措施一轮接着一轮，实体清单、进口管控、专利诉讼轮番登场。

可市场选择并没有因此发生根本性改变。

很多美国基层使用者，并不关心政客口中的说辞，他们只看设备好不好用。

性价比能不能满足工作需求，在真实的使用场景里，大疆产品的优势很难被抹平。

在漫长的博弈过程中，大疆并没有停止在美国当地的法律维权。

针对不合理的黑名单认定、管制清单的相关裁定持续上诉，部分案件还迎来法院发回重审的结果。

整个过程周期漫长，要投入大量时间、人力和资金。

却也让很多人看到中国科技企业面对海外不合理打压时的处理方式。

汪滔带领的大疆，没有主动去激化对立，也不会在不合理要求面前退让，始终依靠产品本身和法律途径维护自身权益。

科技行业的竞争，最终落脚点永远是技术能力和产品实力。

大疆能在重重限制之下保持市场活力，根源不是简单的强硬表态，而是持续不断的技术迭代。

把产品做到行业领先水平。

海外市场的这一系列经历，也让更多人看到，当一家企业掌握核心技术的时候。

才有足够的底气应对外部环境的各种变化。

时至今日，大疆依旧在持续更新无人机相关软硬件产品，拓展更多应用场景。

来自外界的各类限制，没有停下这家深圳科技公司向前探索的脚步。

信源：中证网（中国证券报官方）2023-05-17