韩国总统李在明表态了，中日两边都不站！   12月3日，在中日局势紧张的当口，李在明借着韩国紧急戒严事件一周年的机会表示：“我们偏袒任何一方都可能加剧冲突，与其选边，不如探索各方能够和谐共处的方式。”   他特意提到，韩国“位于大陆与海洋的中间位置，稍有不慎就可能会陷入双臂被同时拉扯、或沦为夹缝中虾米的处境”，唯有走共存之道，才能守住自身利益。   这番表态绝非临时起意，而是韩国在大国博弈中摔过跟头后的清醒选择。2017年萨德事件的伤疤，至今仍在韩国社会隐隐作痛。   当时为配合美国部署反导系统，中韩关系骤然降温，韩国企业成了最直接的“买单者”。   乐天集团为给萨德供地，付出了惨痛代价：中国境内112家乐天玛特卖场中87家被勒令停业，正常营业的门店销售额也暴跌75%，加上沈阳乐天世界工程停工、免税店收入锐减，累计损失高达4000亿至5000亿韩元。   现代汽车在华销量当月就暴跌40%，化妆品巨头爱茉莉太平洋半年内对华出口下滑23%。   旅游业的打击更具颠覆性。韩国现代经济研究院的数据显示，萨德事件导致韩国旅游业年损失超1048亿元人民币，直接间接流失约40万个就业岗位。   光是2017年3到7月，就有333万中国游客取消赴韩计划，首尔明洞的免税店柜员一度集体减薪。这些实打实的损失，成了韩国社会对“站队”最深刻的警醒。 中国连续18年稳坐韩国最大贸易伙伴宝座，韩国半导体出口的40%都流向中国市场——三星电子2024年在华营收占比达28%，SK海力士存储芯片对华出货量更是占全球份额的19%。   李在明在G20峰会后直言，“失去中国市场，韩国半导体产业的全球竞争力将倒退五年”，这话绝非危言耸听。   日本则卡住了韩国制造业的“咽喉”。在半导体制造的核心材料领域，韩国对日本的依赖近乎“锁死”：光刻胶依赖度91.9%，聚酰亚胺依赖度93.7%，这些材料没有替代品，且日本企业占据全球90%以上的市场份额。   2023年日本曾短暂收紧出口管制，立刻导致韩国京畿道芯片工厂出现原料库存告急，三星被迫紧急启动替代方案研究，但至今仍未突破。   一边是撑起出口半壁江山的中国市场，一边是维系产业根基的日本供应链，韩国的处境正如李在明所说：“两个都不能得罪，两个都要合作。”   中立姿态本质上是给本国经济留足缓冲空间，是现实压力下的必然选择。   安全层面的算计，更让韩国不敢轻易“押注”某一方。   美国近年力推“印太战略2.0”，反复拉拢韩国加入对华遏制体系，要求韩国在南海问题上表态、扩大驻韩美军行动范围。但所谓的“韩美同盟”，早已显露失衡的裂痕。   美国连年以“责任分担”为由索要更高军费，2025年更是要求韩国将分摊金额提高至100亿美元，较上年增长23%。   可在韩国最关心的战时作战指挥权交接问题上，美方却屡屡拖延，从最初承诺的2022年拖到2027年仍无明确时间表。李在明政府上台后多次强调，这种“安全依赖—战略被动”的循环必须打破。   为此，李在明提出了清晰的自主防卫路线：推动建立韩国版导弹防御系统，不再依附美国反导体系，有序推进收回战时作战指挥权，让韩美同盟回归“自主互惠”的本质。   更具深意的是，李在明的中立表态暗藏“主动出击”的外交智慧，他特意提到，愿在条件允许时发挥调解斡旋作用，“努力发现各方的共同点，发掘合作潜力”。   韩国很清楚，自身体量不足以在中美日三角格局中“硬刚”，唯有成为区域矛盾的“桥梁”而非“站队者”，才能拓展生存空间。   这种定位在他的“三四五七”外交框架中早有体现：以韩美同盟为基轴，但同时全面发展与中、日、俄的关系，通过多边合作巩固半岛安全，最终推动韩国加入“G7”。   11月G20峰会后，他就在专机上明确表态，要“以国家利益为中心推进务实外交”，稳定处理对华关系，这番话与12月的中立声明形成了清晰的政策延续性。   当然，韩国的中立之路并非坦途。驻韩美军至今仍有2.8万兵力，韩美在军工研发、情报共享等领域的合作深度，决定了韩国无法完全脱离美国的战略轨道。   但国内民意的支撑让这一政策有了坚实基础。萨德事件留下的40万失业岗位空缺，至今仍是韩国社会对“站队”最警惕的提醒。   韩国商会2025年的调查显示，82%的受访企业反对“在中美间选边”，76%的民众支持政府“以经济安全为先”的外交策略。   从萨德事件的“阵痛”到如今的“共存之道”，韩国的外交转向本质上是对自身地缘处境的清醒认知。   在中美博弈加剧、日韩关系复杂微妙的东亚格局中，韩国既不能失去中国市场的“钱袋子”，也不能断了日本供应链的“生命线”，更不愿沦为大国对抗的“前沿阵地”。 参考信源： 李在明最新表态：韩国愿意帮助缓和中日紧张局势，不选边站队 2025-12-03 极目新闻