贝壳公司的存在价值 最近，很多媒体都在刷屏贝壳裁员信息，在当下这种大的经济环境，裁员应该是正常的。但是贝壳是一家好盈利模式的公司，给行业注新和给房企赋能的企业，曾经被自诩重塑行业生态圈的良心企业贝壳，被奉为行业的圭臬，在房地产市场下行的寒潮中，在由增量房地产进入存量房地产时代里出现裁员，是抵挡不住经济寒潮的冲击，还是商业模式不再适应新时代？ 贝壳公司是一家起源于二手房中介公司，发展了很多年也形成了多元化的业务模式。包括二手房买卖： 传统核心业务，通过ACN和平台能力提升体验。新房销售： 与开发商合作，成为重要的新房销售渠道（渠道业务）。房屋租赁： 提供海量租房信息，并发展长租公寓业务（如自营的贝壳省心租）。家装家居： 通过收购、整合（如圣都家装、被窝家装）及平台赋能，进军家装市场，打造“住”的闭环服务。金融服务： 提供与房产交易相关的金融产品和服务（如理房通资金存管）。房产研究：贝壳研究院提供专业的市场研究和数据报告。 其实，贝壳被大家熟知的核心业务是二手房买卖和租赁，新房渠道业务。而家装家居、金融服务及房产研究是后期发展衍生和附加的业务。 贝壳模式的出现，主要还是针对当时二手房市场乱象，贝壳创始人左晖针对市场痛点，抓住平台流量和真房源优势，形成的一种清新脱俗的商业模式，让市场更健康。同时，也让很多小中介门店（夫妻店）及区域性龙头二手房中介业务越来越窄，生意越来越难做，利润越来越薄。主要表现在：一是让传统的房屋中介“赚差价+佣金”模式，直接变成纯赚佣金模式，并且佣金由参与交易平台的多人共享。二是让很多中介门店竞争力直接下降，为了生存直接被贝壳兼并，由原来的门店企业主变成贝壳员工。 贝壳其实是一个轻资产的平台公司，凭借着二手房市场垄断的优势，形成了客户资源优势，将手伸进了新房市场。在渠道为王的房地产营销战略下，有客户资源能成交，就是房企的座上宾。贝壳发挥平台规模和人员优势，直接挤压市场上的一众的渠道公司，形成一种垄断的绝对优势，被业务称为”渠道暴政”。但是恰逢房地产市场转向下行，房企陷入流动性困境时，房企渠道为王的战略，贝壳把手伸向新房市场，虽然帮助开发商快速实现房屋快速销售和资金回笼，但是贝壳索要的渠道费越来越高，实际上是房企在饮鸩止渴，在搜刮和压榨房地产商的价值，加速房地产行业失血和崩盘。对行业来说，他没有创造价值，而是在压榨开发商，让房地产市场进一步恶化。 贝壳的出现，让二手房交易更透明，交易成本更低，交易风险更小，这是存量房地产时代发展的产物，也是存量二手房市场成熟的表现，是一种正向的发展。只是正向发展后，没有第二个或第三个贝壳的出现，让贝壳一家独大，形成了行业里的绝对垄断。 在行业垄断过程中创造价值，让市场上千千万二手门店（小微企业）消失。在进入新房市场中，让更多需要纾困造血的房地产开发企业失血，对于本就孱弱多病的房地产市场，不具有价值修复功能的企业，没有正向社会价值的企业，是不被欢迎的。贝壳创始人兼董事长左晖去世