1982年，沈阳军区副司令员孙玉国转业后，因为犯过一个“错误”，只按照“团级”干部转业，转业后，他却自愿当了一个“修理工”！ 孙玉国1941年出生在辽宁丹东，早年接受基础教育后进入工厂工作。1958年他在沈阳冶金机械厂担任工人，主要负责设备维护和操作。1961年入伍后，分配到辽宁省公安总队一支队某部炮连，从战士起步，参与常规训练和执勤。1963年调往黑龙江边境工作站，先后担任战士、文书和司务长，处理后勤和文件事务。1965年起在饶河边防站任职，逐步升为管理员、副政治指导员和站长，主管边境安全巡逻。 中苏边界冲突时期，珍宝岛成为焦点。1969年3月，孙玉国作为连级军官带领巡逻队，发现苏方部队入侵。他发出警告后，苏方开火射击，中方反击击毙多名苏军士兵，包括一名上尉。几天后苏方再次进攻，使用坦克和装甲车，中方摧毁多辆敌车，击毙苏军上校和中校。战斗后中苏达成停火协议。孙玉国因功获战斗英雄称号，升任副团长，后任团长。1972年任黑龙江省军区独立团团长，1973年升副司令员，1974年调沈阳军区副司令员，1975年当选全国人大常委会委员。 军中职位上升中，孙玉国作风转变，对下属管理严格，居住条件改善为独立房屋。一次上级指示下，他未经批准调动装甲师进京执行任务。高层介入制止后，他向组织汇报并检查。1982年组织决定按正团职转业，不再担任军职。那年他42岁，结束军旅生涯。 转业安置到沈阳郊区7446厂，该厂经营困难，设备老旧，资金不足。厂方安排第二厂长职位，他拒绝，选择从修理工开始。换上工服进入车间，学习维修技能，熟悉零件拆卸和故障诊断。参与车间流程优化，调整工具摆放，提高效率。带领小组完成维修订单，指导工人操作规范。 孙玉国钻研技术，与工程师合作开发汽车点火装置。测试材料和电路，优化设计后产品占领东北市场份额，创利千万。工厂从发不出工资到盈利稳定，获省级先进表彰。他通过厂长资格考试，成绩突出。坚持一线工作，带动职工积极性，推动设备更新和供应链管理。 这些努力让7446厂复苏，成为区域标杆。从军人转型工人，他专注实际贡献。同事回忆他严谨态度，改进设备可靠性。开发新产品时面对材料短缺，扩展渠道。市场反馈后调整参数，赢得认可。利润增长解决职工问题，投资新设备。组织培训讲座，分享经验，建立安全制度。 1988年调任3301军械维修厂副厂长，该厂涉及四千职工生计。他审查财务，推动债务回收，引进项目。销售扩展，生产活跃，资金充裕。之后任电子大厦副总经理、沈阳军区后勤部经贸局助理和副局长。金城集团在他领导下扩展到68个单位。 1998年退休，按副师级待遇安置。国家认可贡献，安享晚年。每年返回珍宝岛，为战友立碑。2002年请求预留墓地，希望与战友埋葬，嘱咐家人低调处理。