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星宇胁迫应届生离职维权事件，有位不正常的律师写了篇大长文，认为那些跑去欧盟和港交
星宇胁迫应届生离职维权事件，有位不正常的律师写了篇大长文，认为那些跑去欧盟和港交所，递交举报、反映问题的都是叛徒，帽子快扣到天上了。果不其然，这篇作者，快被网友们问候炸了～
星宇股份非常缺人老胡的设想是美好的，但他忽略了一个最根本问题，那就是星宇如果
星宇股份非常缺人老胡的设想是美好的，但他忽略了一个最根本问题，那就是星宇如果有这份社会责任感，能想到应届生失去应届身份后对职业生涯的影响，他们从一开始就不会选择招进去再劝退这条路。这次之所以引发如此大的舆论反噬，给星宇带来巨大的危机，本质上不是因为星宇处理方式不够妥帖，而是这家企业骨子里的自私自利、利益至上，毫无社会责任感。这是价值观层面的问题，不是公关层面的问题。方法可以改进，姿态可以调整，但根基如果歪了，再多的承诺也难让人信服。舆论揪着不放，不是因为道歉不够诚恳、补偿不够到位，而是大家对企业利益凌驾于年轻人的前途之上，且毫无忌惮的做法深恶痛绝。希望星宇能真正痛定思痛，而不是仅仅在危机面前做一次漂亮的危机公关。
9月2日业绩说明会上，据公开报道，董事长周晓萍再次道歉，说正在整改。但一被
9月2日业绩说明会上，据公开报道，董事长周晓萍再次道歉，说正在整改。但一被问到“到底为什么裁员”“订单有没有问题”，立马绕弯子，始终不正面回应。嘴上说对不起，关键问题一个不答，这叫诚意？更讽刺的是啥？因为舆论闹太大，外包工反而涨薪了1块钱一小时。中介说得大实话：“有争议舆论不好招人，所以涨了。”合着应届生的血泪，换了外包工一块钱？这事影响远不止这点——大众中国启动专项调查，奔驰立案审查，港交所也介入了。一家供应链企业用工出问题，大客户全盯着呢。咱们先捋捋这事的荒诞程度。440名应届生，7月初报到，8月初就被HR集中约谈。HR甩出“二选一”：主动签字拿半个月工资走人，或者调去流水线“打螺丝”。这帮孩子大多硕士学历，签的可是研发技术岗。入职一个月，从技术岗到“拧螺丝”——落差比股价跌得还狠。更讽刺的是，2026年1月，星宇刚拿下“常州最佳雇主10强”。墙上贴着“爱、感恩、责任”的家文化。4个月后，107个年轻人被扫地出门。“最佳雇主”到“羞辱式劝退”，只隔了一个春天。这叫什么？嘴上喊家人，转头猛裁人。周晓萍在业绩会上说“深刻反省并真诚道歉”。可一问订单有没有问题——立马说传闻不实，项目充足。一问为什么裁应届生——马上搬出“正在政府部门指导下整改”。道歉是门面，回避是本能。真有意思。107个应届生的前途，在老板嘴里就是一句“正在整改”。真正让这家公司肉疼的，从来不是舆论骂声——是钱。股价从年初156.70元的高点跌到最低76元，直接腰斩。大众中国启动专项调查，奔驰直接定性为“供应商的严重道德和劳动失当行为”。港交所把投诉转交上市科核查。港股IPO的关键窗口期，用工合规出问题——这不是自毁长城是什么？上半年净利润下滑5.26%，二季度净利润同比跌了18%。业绩下滑、股价腰斩、客户调查、IPO受阻——四重暴击，一锅端。更扎心的是，外包工涨薪1块钱，是因为“舆论不好招人”。舆论能逼你给外包工涨薪，也能让你股价跌得爹妈不认。107个应届生的血泪，换外包工一小时多一块。这不叫解决，这叫堵嘴。给所有企业提个醒：第一，应届生不是抹布，用完就扔。今天你怎么对年轻人，明天口碑就怎么对你。第二，“最佳雇主”不是自己贴金的，打工人心里有杆秤。第三，供应链合规不是儿戏，大客户真会动真格。第四，舆情能逼你给外包工涨薪，也能让你股价跌得爹妈不认。道歉容易，整改难。真正有诚意的道歉，是敢直面问题，而不是绕着走。周晓萍说“将以制度和流程切实保障劳动者合法权益”。我们拭目以待。别让“爱、感恩、责任”变成“裁、甩锅、敷衍”。一家企业的良心，从来不写在墙上的标语里——写在你怎么对待每一个为你流过汗的人。口惠而实不至，终究是掩耳盗铃。各位读者，你们怎么看？欢迎评论区讨论。