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贾冰给小沈阳打call小沈阳阿云嘎只差7票贾冰给小沈阳打call,没有多余的客套

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贾冰给小沈阳打call小沈阳阿云嘎只差7票贾冰给小沈阳打call,没有多余的客套,就是朋友真心的打气。小沈阳阿云嘎只差7票,能感受到这场PK的含金量。阿云嘎唱功稳定细腻,小沈阳也带来惊喜满满的现场,期待两位哥哥之后更多舞台。贾冰
再顶级的投资人,也难逃周期的碾压……

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京东发布了第二季度财报,可以说透着大大的隐忧。它的营收虽然达到了3464亿,

京东发布了第二季度财报,可以说透着大大的隐忧。它的营收虽然达到了3464亿,但是同比下降2.9%。我们知道,长期以来京东是以自己的速度著称的,这是京东自2014年上市12年以来,首次出现单季度营收同比负增长。而且财报发布之后,它的美股收盘大跌了7%,这反映出资本市场对京东增长引擎停止、盈利可持续性,以及商业模式边际效应的一个深层的担忧。京东的核心盘大家都知道是什么,就是3C和家电业务。这是京东过去的护城河,也是京东赖以起家的根据地。现在这根据地守不住了:3C和家电收入1579亿,同比下降11.8%。其实,这就相当于阿里的服装类产品大跌,就是自己的基本盘给丢了。管理层解释说,这是以旧换新政策带来的高基数,以及整体上游零部件涨价导致的。但这反映了什么?反映了京东高客单价单品对于宏观刺激政策的高度依赖。一旦政策补贴退坡,或者消费换代的周期拉长,你自己的本事何在?表面上是政策红利透支,但实际上是京东本身在3C和家电里的护城河不够深,城墙不够高。当然,有人也说了,京东这次利润净增长20%,经营利润大幅改善。但是我们看到,这里面的隐忧就在于:京东基本上宣告了自己去年进攻外卖是失败的。去年在外卖大战上补贴了三四百亿,这个钱打水漂了,成了沉没成本。因为这一次的营业利润和净利润增长,完全是来自于新业务减亏,而不是整体零售业务的爆发。现在京东外卖、海外这些新业务控制了投入,亏损自然就减少了。所以,这反而显得京东在收缩。京东这么大一个公司,传统核心业务在萎缩,又没有新业务在支撑(新业务也在萎缩)。那我就想问了:你有没有把省下来的钱做投资?你不做扩张,你不做投资,那要钱何用?你自己如果花不出去,那要么回购股票,要么给股东发红利。你这些都不干,那这个公司怎么获得投资人的信任?京东本来就不能再指望互联网高成长股的高估值倍数了,因为互联网的总体风潮已经过去了。而且,京东你投资云了吗?你投资AI了吗?你也没有投入。你省这个钱省出来是好,但是你不去投新业务,不去扩张,不做回购,又不分红,怪不得投资人不看好。
京东员工麻了,爆料现在内部开会就是互丢AI文档,改都不改一下,太明显了。虽然大厂

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份额稳在15%,亏损大幅收窄,京东外卖走稳

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刘强东紧急扩张, 反击阿里、美团

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风投女王徐新:美团京东老板都很节俭,王兴出差都坐经济舱的

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一直以来大家都有个固定印象:外卖平台想保市场份额,就得玩命烧钱发补贴;想少亏钱,

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卢伟冰在微博公开确认并感谢用户支持

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5个都是常用的软件,很难抉择。如果非要选择,我可能会卸载淘宝,可以用京东或拼多

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九年前的李斌,有一种经济上行的美。今天再看李斌,看到的更多是成熟和克制。2017

九年前的李斌,有一种经济上行的美。今天再看李斌,看到的更多是成熟和克制。2017

九年前的李斌,有一种经济上行的美。今天再看李斌,看到的更多是成熟和克制。2017年这篇采访里,他的锐气几乎没有收着。年轻气盛,甚至有一种很迷人的浪漫主义。《中国能源报》问:ES8做过用户画像吗?这辆车到底要卖给谁?李斌很坦白:“说实话真的没有做过。到底会有多少订单,说实话我真的不在乎!”李斌接着说:“伟大的公司不是为了盈利而存在,虽然它会盈利,但它不应该只追求利润。”现在回头看,多少有点一语成谶。记者问:蔚来会不会成为汽车界的小米?李斌说,蔚来的产品一定会有高性价比,但绝不会做低价,所以不会成为汽车界的小米。但看完这篇文章,我还是有点被那时候的李斌吸引。一个人还不知道结局,敢把自己相信的东西说得这么满。这种年轻气盛的浪漫主义,今天已经很少见了。下面是《中国能源报》的原文,大家自己读吧:中国能源报:在您看来,蔚来ES8还有哪些进步空间?李斌:在设计方面,ES8还有一定的减重空间。ES8是我们的第一款量产电动汽车,我们把安全摆在了第一位,因此存在一定的过度设计。世界上不存在完美的车,我们一定会持续改进我们的产品。中国能源报:蔚来ES8有没有做过用户画像分析?到底要卖给哪些人?李斌:说实话真的没有做过。只有用户购买后,我们才能知道。我认为只要把最早的1万个用户服务好,就一定会再有2万、3万个用户来买车。所以到底会有多少订单,说实话我真的不在乎。现阶段我最关注的是产品到底能不能达到质量标准,能不能按时交付,交付车主后能不能做好服务,用户的口碑到底是什么样的。不过根据我们的产品定位、功能设置,用户一定会是愿意接受新鲜事物、相信科技、愿意提升生活品味的人。中国能源报:蔚来推出了多元化的用户服务体系。早期来看,用户数量有限,但随着用户持续增多,支持这些免费服务体系的资金该如何保证?李斌:蔚来是创业公司,我们需要投资人的支持。目前我们已经拥有了56个投资人,包括腾讯、京东、百度、联想等互联网巨头,红杉、德太等主流投资机构以及国家开发银行、招商银行等重要金融机构。所以我们的资金支持非常充裕,足以支撑我们去建立这样的服务体系,包括后续研发和服务体系的升级。距离盈利,很显然我们还有一段路要走,这也在我们的商业计划之中,但我们对于持续经营非常有信心。中国能源报:互联网造车是不是都要靠“烧钱”?李斌:蔚来并不是在“烧钱”。什么是烧钱?外卖APP打补贴战是烧钱,滴滴等打车平台也曾有过“烧钱”的阶段。我们是在投资,不可能在创业之初就赚到钱。中国能源报:那您有没有测算过,到底什么时候能做到盈亏平衡?李斌:现在的舆论压力就是,如果我没有拿出盈利的态度就不行。的确,每个公司最终都是需要盈利的,然而伟大的公司不是为了盈利而存在,虽然它会盈利,但它不应该只追求利润。目前我在盈利方面也没有刻意给自己压力,若干年内都会是投入期,但最终会有合理的利润,这是水到渠成的事情。中国能源报:您也提到,小米是通过富士康代工打造出的中国手机产品。蔚来会不会成为中国汽车界的小米?李斌:小米是一家伟大的公司,我认为未来五年,小米有十足的潜力超过苹果。但从长期看,我们的产品一定是高性价比,但一定不会低价。所以这与小米产品的定位是截然不同的,所以我们不会是汽车界的小米。中国能源报:造车最难的部分是什么?李斌:今天早上,郭台铭还问过我:“你觉得以前最困难的事情是什么?”我回答说,最难的部分就是供应链,特别是零部件的选取非常重要,如何说服这些优秀的供应商来为我们供货是非常困难的事情。所以一开始,我们只能“土豪”一点,尽量在付款条件、研发费用等方面都显得豪气一点,让对方愿意为我们干活,甚至是与我们一起合作研发更先进的技术和产品。但有一点也需要注意,供应商帮我们研发,但也不代表他能把产能给我们。所以说,供应链的确非常复杂。中国能源报:如今有多家车企投资出行领域。您是摩拜单车的重要股东,蔚来资本也投资了首汽约车。蔚来的汽车产品会否进入运营领域?李斌:我可以肯定的说,蔚来自己的车,不论是现有产品,还是后续的产品,肯定不会进入到运营市场,百分之百不会。我们的目标是想创造拥有车的感动。但不排除少量用于高端接待车队的用车,但例如专车、出租领域,是绝对不会考虑的。蔚来李斌
京东联手日本优衣库巨头,这一步京东做的确实是不高明。依我看属实像给日方递刀子。

京东联手日本优衣库巨头,这一步京东做的确实是不高明。依我看属实像给日方递刀子。

京东联手日本优衣库巨头,这一步京东做的确实是不高明。依我看属实像给日方递刀子。新浪财经近期大肆报道,刘强东拿下日本万亿体量的迅销集团,不少网友一片叫好,可结合当下咱们对日本相关产业的限制与制衡思路来看,这件事细想实在让人不舒服,说白了,等同于主动给日本企业递刀子。因为日本企业都在亏损。日本还要增加军费。这不是变相的为日本赚钱吗?咱们现在出台各类进口管控、产业制衡手段,核心目的很明确,就是压制日本各大龙头企业,削弱它们在全球市场的扩张速度,限制日系品牌抢占国内和海外市场份额。不管是日化、汽车还是服饰赛道,大家都更愿意扶持本土品牌,减少日系企业的生存空间,这是大众都能看懂的大方向。结果反观京东这次深度战略合作,覆盖亚洲、欧美、中东全球所有区域的仓储、物流、供应链全套服务。优衣库本身就是日本最赚钱的服饰巨头,本身渠道、产品就具备极强竞争力,之前在海外扩张还受限于物流成本、海外仓布局不足的短板。现在的京东把打磨多少年、全球顶尖的物流体系直接敞开给对日本,大幅降低优衣库全球铺货、运输、库存管理的成本,等于直接给日本品牌扫清了出海最大障碍。很多人说合作能壮大京东物流海外规模,是双赢。但咱们得分清主次,咱们制衡日本企业的大背景摆在这,咱们的物流核心优势,本该优先供给国内服饰国货,帮李宁、安踏、各类本土服装品牌打通全球销路,壮大咱们自己的民族产业。可现在反倒优先为日本万亿巨头做配套,等于咱们耗费多年砸钱搭建的核心基建,反过来变成日系品牌收割全球市场的利器。之前我也说过,倘若真想深耕服饰赛道,最优解是直接收购优衣库,把它彻底转化为中国自主品牌,那才是实打实壮大本土产业。可如今仅仅是深度绑定合作,优衣库的品牌、核心利润、技术设计全部牢牢握在日本企业手里,京东只能赚取微薄的物流服务费,长期收益差距天差地别。放在当下大环境下看就更不合理:全国都在有意识限制、制衡日系企业发展,咱们的头部电商巨头反倒主动送上核心供应链资源,助力日本品牌全球扩张,完全和压制日企的大方向背道而驰。简单总结,短期看京东物流拿到大额海外订单,看着风光;长远来看,是用咱们自己的核心优势助推竞争对手壮大,和国内制衡日企的整体思路相悖,这步棋确实不够高明,难免让人觉得是在给日方递刀子。
美团、淘宝闪购、京东外卖将率先在京落地“红灯停表”

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股市无股神,唯有对价值的坚持。

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荣耀RobotPhone全平台没货,海鲜市场肯定也是加价的,再等开售。任何

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真是低估了大家的消费实力!12999元的荣耀RobotPhone刚刚发布一会

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真是低估了大家的消费实力!12999元的荣耀RobotPhone刚刚发布一会,各电商平台都没货了,这速度太快了吧。难道这手机也有可能成为理财产品!
8月12日热门股整理及点评!通鼎互联:光通先锋,看高一线长鑫科技:存储领军,基本

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8月12日热门股整理及点评!通鼎互联:光通先锋,看高一线长鑫科技:存储领军,基本面优哈药股份:高位博弈,严控仓位巨轮智能:跳空连板,还有空间太极实业:惯性冲高,五线支撑百花医药:连续七板,继续强势风华高科:八连阳弹,五线支撑永鼎股份:临半年线,站稳才好双星新材:上六十线,变为支撑云南锗业:五线之上,继续反弹鸿博股份:跳空秒板,延续强势立新能源:高位巨震,五线支撑中际旭创:上半年线,站稳才好新易盛:上半年线,站稳才好炬光科技:微纳光联,20厘米涨停通宇通讯:炸板回封,临半年线天娱数科:五日线撑,最好不破一鸣食品:趋势三板,逼近前高亨通光电:小幅反弹,逢低关注京东方A:小幅反弹,逢低关注创新医疗:年线遇阻,炸板回落利欧股份:年线承压,五线支撑兆易创新:小幅反弹,逢低关注华电辽能:十线支撑,前高压力至纯科技:直线拉板,逼近年线莲花控股:回踩五线,继续反弹宝鼎科技:覆铜铜箔,七天六板传智教育:高位再板,风控为上天孚通信:大幅反弹,半年线阻北京文化:新片引爆,连续三板儒意电影:突破年线,站稳才好云赛智联:上海智算,领军涨停市北高新:上海国资,年线可期中天科技:带量反弹,逢低关注长电科技:五线支撑,六十线阻有研新材:前高承压,五线支撑金螳螂:洁净新业,直线拉板华东数控:工业母机,巨量三板风范股份:突破前高,变为支撑ZG巨石:小幅反弹,逢低关注开开实业:尾封四板,留意前高紫光股份:缩量调整,逢低关注药明康德:高位盘整,五线支撑达实智能:直线拉板,封单坚决景旺电子:趋势再板,逼近前高江钨装备:重组预期,再得一板永杉锂业:六十线压,炸板放量今世缘:炸板回封,年线有压皇氏集团:乳业先锋,强势三板城地香江:算力租赁,一字连板宗申动力:超跌首板,留意溢价金辰股份:新能电池,看高一线以上资讯仅供参考,观摩学习,不作为投资建议,祝您股票大涨!您的关注点赞是我坚持更新的最大动力,感谢大家支持!
品牌与用户有时候真得是一场“双向奔赴”。最新一期《ET9会客厅》,蔚来CEO李斌

品牌与用户有时候真得是一场“双向奔赴”。最新一期《ET9会客厅》,蔚来CEO李斌

品牌与用户有时候真得是一场“双向奔赴”。最新一期《ET9会客厅》,蔚来CEO李斌的嘉宾是卡尔顿集团董事长黄秋平,也是福建首位ET9用户。我相信很多人听到“卡尔顿”,一定不会感到陌生,因为你们可能都吃过他家的面包、蛋糕。这位1983年出生的闽南企业家,身上有一种少见的清醒和笃定。2010年初探食品行业,2014年创立卡尔顿,定位高端烘焙市场。十年间,卡尔顿从一家食品工厂成长为员工近千人、旗下十余家子公司的集团化企业。黄秋平定下的品牌使命也很特别——“用营养力创造幸福感”。有没有联想到蔚来旗下高端家庭品牌乐道的品牌使命?(让家庭生活更美好)整个对话过程中,黄秋平的金句一个接一个,而每一句话的背后,都是过去十年他能够坚持下来的理由。关于时间维度——“我们做企业、做创业,很多的时候,为什么会纠结呢?其实就是评价你这件事情的时间维度自己没有想清楚。如果你确实做一件事情,你是用1年去评估,还是用3年、5年、10年、20年?那是完全不一样的。”他说,如果一个品牌是做50年、100年的梦想,那么3年、5年的低谷就不算什么,“这过程最难的就是你一定要不忘你的初心。”这话从黄秋平嘴里说出来,格外有分量。卡尔顿的发展史穿越了多个周期、遇到过各种困难和转折,如果没有长期主义的定力,那是走不到今天的。如此的经历,和李斌的创业经历、和蔚来的发展历程,何其相似。关于创业初心——“背后怎么坚守这个品牌的初心?你当时是想做给谁的?你觉得他们最在乎什么?你希望把这个品牌做得怎么跟别人不一样?其实这个随着时间的推移是非常容易动摇的,这个真不容易。所以你在品牌建立的初衷,一定是要跟自己同频。”“我们这一代创业者,我们更多的是先要仰望星空,然后看到美好的那一面。因为你想到了那个美好的未来,所以你现在再难再苦再累,你都可以坚持下去。”他说,“以前是脚踏实地再仰望星空,我们这一代人是先看到美好的星空以后,然后脚踏实地,坚定不移地走下去。”这个逻辑,和李斌做蔚来的路径如出一辙。先相信纯电和换电是未来,然后坚持纯电汽车的路线,将全国的充换电补能网络越建越完善;先相信中国品牌能站稳高端,然后用细节去打磨产品、用持续的投入去打好高端品牌的基础。黄秋平的另一段话,证明了蔚来的高端形象和产品差异化确实成功了。“我其实是特别喜欢车,所以什么样的车子我都有。所以我在这些众多的车子里面,当你没得选,或者不想选的时候,我都会开蔚来。”他一年开ET9开了4万多公里,而库里南3年多才开不到2万公里。一个拥有库里南的人,日常却更愿意开ET9——这就是产品力最好的证明。为什么黄秋平的创业虽然发生在另一个行业,却与蔚来的品牌理念有那么多交集?其实,这也是为什么蔚来对高端用户特别有吸引力的原因。第一,价值观同频。黄秋平说,“目前来看,我们对电车的选择其实是非常多样化,但是我们会喜欢上符合自己性格的,符合自己的文化水准的认知的。”蔚来坚持长期主义、坚持正向研发、坚持做难而正确的事——这种品牌气质,和那些穿越周期、白手起家的企业家们高度契合。ET9的车主名单里,有美的方洪波、京东刘强东、地平线余凯、分众江南春。他们买的不是一辆车,是一个和自己价值观同频的品牌。第二,产品定义精准。ET9定位“行政旗舰”,从线控转向到全主动悬架,从大气的外观到精致的内饰设计,黄秋平的评价是四个字:“确实超出预期”。对一个拥有库里南的企业家来说,这四个字的含金量不言而喻。第三,服务体系碾压。ET9提供3年全场景司机服务和商旅接送权益、十年免费换电、六年或十五万公里整车质保、十年不限里程三电质保。这些对企业家的高频商务需求来说,不是锦上添花,而是刚需、是安心。第四,除了蔚来的汽车,蔚来的生活方式品牌NIOLife所构建的产品线也帮助高端用户找到了他们对生活方式的认同。所以一直都有用户说,“选择蔚来不单单是选择一辆车,对我们来说恰恰是选择了一种生活方式”。甚至,很多还没买车的非车主用户已经成为了蔚来app里的购物常客。对高端用户们来说,车是入口,生活方式才是目的地。一个做高端烘焙的企业家,和一个做高端智能电动汽车的品牌,在“长期主义”这件事上找到了共鸣。蔚来汽车新能源汽车大V聊车一起加电阿瑟聊汽车品牌营销
8月12日热门股整理及点评!通鼎互联:光通先锋,看高一线长鑫科技:存储领军,基本

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